可复制的领导力PPT资料().pptVIP

可复制的领导力;;;东方对领导力的认知;西方对领导力的认知;可复制的领导力;领导力是可以复制的;工作任务安排案例1;工作任务安排案例2;工作安排5遍法则;课后作业;;沟通视窗;问题二：玩游戏很开心的请举手

所以学好和使用这些工具，我们就掌握了基本的领导力。

六西格玛原理：发现问题分析问题解决问题反馈

沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（JohariWindow），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。

隐私象限：自己知道别人不知道的信息

（反映情感）我能够理解你的心情，我知道你是为了团队好，这个团队有你很大的贡献。

执行者：能够给出结果的人称为执行者。

得知这个消息后，李云龙只说了一句话，“咱独立团从成立那天起，就没丢下过自己的弟兄，冲回去！

特征三：清晰明确的规则

每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。

每个人都处于四个不同的象限，只有不断自我揭示，缩小隐私象限；

作业1：反省下自己处于什么管理角色？有没有发挥这个角色的作用？

写出你看到的别人的3个优点/缺点

20%自愿80%被动

（倾听）那么我想听听你的想法。

在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。

致力于打造亿万级流量服务商;潜能的力量;自我揭示与恳求反馈;课后作业;;领导和管理的区别;;所以学好和使用这些工具，我们就掌握了基本的领导力。

反馈是塑造员工行为的最重要的工具。

写出1个你的隐私（愿意说的）

第1遍，交代清楚事项；

领导：“这个事是我让你干的吗？是这样的要求吗？”员工：“我以为您就让我做这个事儿呢”彻底干错了有么有？

领导：“稍等，请你复述下我现在让你去做的任务是什么？主要内容是什么?”（第二遍）

写出你看到的别人的3个优点/缺点

（反映情感）我能够理解你的心情，我知道你是为了团队好，这个团队有你很大的贡献。

倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。

所以学好和使用这些工具，我们就掌握了基本的领导力。

倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方??全感，让对方说出心中的想法。

有一次，他的学生问他：“什么是人？”;管理者的三种角色;;领导力提升方法;领导力提升方法;领导力提升方法;如何做好负面反馈？;案例1答案：;课后作业;游戏改变领导力;三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次

KPI设置绩效奖金规则员工守则

一位已被医生确定为残疾的美国人，名叫梅尔龙，靠轮椅代步已十二年。

1、领导力是可以复制的

他可能会很委屈“我都是为了他们好，他们太操蛋”

潜能象限：自己不知道别人也不知道的信息

每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。

在西方的管理学中领导力是一系列的方法和工具，如何给下属布置工作，如何与下属对话，如何表扬他，如何批评他，如何开会，如何创新，如何改善流程等。

2、工作任务5遍交代法

20%自愿80%被动

“领导”和“管理”是不同的。

1、领导力是可以复制的

（C）这样下去我担心我们团队的凝聚力会逐渐涣散，（和他自己挂钩）而且也不利于你成为一名优秀的管理者

第2遍，要求员工复述；

20%自愿80%被动

B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。

沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（JohariWindow），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。

潜能象限：自己不知道别人也不知道的信息;结束语;;感谢观看