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为提升人员素质，改进知识和技能，进而达到改善员工工作绩效和人力资源的可持续

发展。

公司全体员工的各种类型培训。

3.1.1岗前培训：即新进员工进公司报到时由人力资源部组织实施的培训，使其了解

公司政策及各种规章制度并熟悉环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知

识。

3.1.2试用培训：指新进员工于试用期间由其上级及培训指导老师赋予工作指导使其

掌握作业技能的培训。

3.1.3在职培训：指对试用期满合格的正式员工进行的各种培训。

3.2.1内部培训：指由公司内部人员担任讲师或者外聘讲师到公司培训。

3.2.2外部培训：指由公司派员工到公司外接受培训。

4.1.1全面负责公司所有培训工作；

4.1.2负责对培训需求进行调查及对各部门的培训需求进行审查；

4.1.3举办全公司共同性培训课程；

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4.1.4拟定、呈报年度、月度培训计划；

4.1.5编撰共同性培训教材及采集整理公司其它培训教材；

4.1.6检查、跟踪、协调培训的实施情况；

4.1.7审查、办理公司派外人员培训；

4.1.8拟定各项培训计划费用；

4.1.9负责培训讲师资格鉴定；

4.1.10组织各部门或者车间拟定转岗人员培训计划和新进员工试用培训计划。

4.2.1负责提报年度、月度培训需求计划或者暂时性的培训需求计划；

4.2.2参预培训讲师资格审查；

4.2.3举办部门内部专业培训课程；

4.2.4编撰专业培训教材；

4.2.5检查本部门专业培训效果；

4.2.6负责试用培训、转岗培训效果评估；

4.2.7负责转岗人员培训具体实施计划和新进员工试用培训具体实施计划的拟定。

负责培训教材的准备、培训的实施及培训效果的考核。

5.1.1人力资源部不定期对各部门或者车间员工进行培训需求意见调查，了解各级

员工培训需求；

5.1.2年度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每年12月10日前向人

力资源部申报下一年度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织

的培训；

5.1.3月度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每月25日前向人力资

源部申报下一月度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织的培

训；

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5.1.4暂时培训需求申报：如因新技术或者新设备引进或者招募新员工而暂时提

出培训需求者，应至少提前一周向人力资源部申报。

5.2.1人力资源部对各部门和车间提出的培训需求计划内容、培训方式、受训人

员、课程时数安排、培训教师资格的适宜性进行审查，并结合员工培训需求意见调查结果

和公司的实际情况拟定公司《年度培训计划表》、《月度培训计划表》；

5.2.2人力资源部于每年12月20日前向公司提报次年《年度培训计划表》,于每

月28日前拟出次月《月度培训计划表》；

5.2.3人力资源部组织各部门和车间拟定转岗人员培训计划和新进员工试用培训

计划。

5.3.1年度培训计划和凡是有部门经理或者车间主管参加的培训、需两个部门以

上员工参加的培训、外部培训、外聘讲师及外购教材的月度培训计划均需人力资源部审

核，分管副总或者总经理批准(凡是有费用支出的培训，需总经理批准)。

5.3.2岗前培训计划、试用培训计划、转岗培训计划及5.3.1以外的培训由人力资

源部经理批准。

5.4.1人力资源部根据经批准的《年度培训计划表》和各部门或者车