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《招聘与甄选》

课程设计报告

学院：商学院

专业：人力资源管理

班级：人力资源管理2班

序号：47号

姓名：倪建刚

2013年10月11日

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人员测评课程设计报告

一、研究企业背景

本公司是世界最大的日用消费品公司之一，在全球有70多个国家设有工厂及分

公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家地区。本公司其著名品牌

自1989年10月份进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费

者使用率、分辨率等各项市场指标多年以来均遥遥领先。该品牌在中国的演进，

决非简单的产品开发行为更不是如大部分公众、同行等所想的那样“盲目、冒进”

的短期行为。其品牌填补了中国洗发水空白，且带领洗发水市场走向了成熟，之

所以成功，是该品牌成功建立了品牌理念，把品牌的建立放在了首位使其消费者

对其品牌进行推崇，让其品牌产生自身优势。现在改企业处于高速发展中，拟在

河北增加一个分公司，以此为例来进行改革来面对日趋饱和的洗发水市场环境。

基于这样的背景，我们设立的岗位在行政管理岗位。

二、制定招聘计划

分公司的总经理直接由总公司任命。

1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确

定初步合适人选。

2、面试时间大约在11月1日——11月10日；行政部的人事专员和客服代

表主要由行政经理面试，面试时间大约在11月11日——11月20日。

3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过

猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在11月21日—11月30日；销售主

管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在12月1号—12

月20号。

4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过

猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在12月21日——12月31日；会计

和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在1月1号——1月20

号。

三、对于新公司组织内部的分析

（一）企业组织结构图

表1企业需要岗位及人数

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总经理1人

销售部销售经理2人销售主管4人销售人员30人

行政部行政经理2人人事专员4人客服代表4人后勤人员3人

财务部财务经理1人会计2人出纳2人

生产部生产总监1人研发人员2人采购员4人

质量部质检人员2人

总经理

总经理办公

室

质检

财务经生产部销