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机械制造企业的经营模式分析报告

机械制造企业是指通过运用机械、设备、工艺工具和流程技术

等手段，将原材料加工制造成中间品或成品的企业。而在市场

竞争日益激烈的今天，机械制造企业的经营模式显得特别重要。

本文将以一家机械制造企业为例，分析其经营模式。

一、企业概况

本企业成立于2002年，位于中国东北，主要从事复合材料件

加工、模具制造和机械设备制造，目前拥有员工100余人。

二、行业现状

机械制造行业是国民经济的重要组成部分，同时也是国内最具

活力的产业之一。根据统计数据，2019年我国机械行业总产

值排名第二，规模已达3.5元。同时，在世界机械制造行

业占有重要地位，但也面临诸多问题。企业之间的竞争越来越

激烈，市场竞争压力大；新技术的应用和研发难度大；成本压

力等等。如何在这些挑战中保持核心竞争力，成为机械制造企

业需要思考的问题。

三、企业经营模式

1.产品类型多样

该企业功能齐全，集组装、冲压、塑胶、压铸、钣金等多种生

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产制造方式于一体，产品类型多样化，使得其在市场竞争中拥

有更广泛的选择空间。

2.人才管理

企业重视人才的培养和人才的管理，拥有一批经验丰富的技术

人员和管理人员。并与当地高校合作，培养人才，保证企业的

技术储备和研发实力。

3.控制成本

企业在制造过程中注重控制成本，定期进行原材料、固定资产

和其他经营成本的核算，从而保证企业的盈利能力。

4.技术创新

企业注重技术创新，不断研发新产品，提高产品质量和技术水

平，同时积极引入新技术和设备，提升生产制造能力。

5.营销策略

企业注重市场营销，积极开发国内外市场，拓展销售渠道，建

立专业的销售平台和售后服务体系，提高客户满意度。

四、企业面临的问题

1.费用过高

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该企业的生产成本略高于同行业企业，其造成的主要原因为人

工成本占比较高，管理费用较高等因素。

2.缺乏市场开发经验

该企业虽然在市场营销方面投入了大量精力，但对于国内外市

场的开发还有待提高，需要加强市场研究和营销人员培训。

3.技术创新需要加强

该企业技术创新能力较强，但仍然需要提高，特别是在新材料、

新工艺等方面需要进一步研究，使企业在市场竞争中更有优势。

五、企业建议

1.降低成本

由于该企业人工成本较高，可以考虑提高生产效率、降低能源

成本等方式进行成本降低。

2.加强市场开发

企业可以加强市场研究，寻找更多的销售机会，并加强营销人

员的培训，增强市场拓展能力。

3.技术创新

企业可以加强新材料、新技术等方面的研究，在技术研发方面

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加大投入力度，提高研发实力，不断提升产品技术水平和竞争

力。

4.合理人员管理

考虑到劳动力成本较高，企业可以考虑引进自动化和智能化设

备的同时，提高员工技能水平和综合素质，提高员工的生产效

率和受用率。

六、结论

通过对该机械制造企业的经营模式分析，我们可以发现，该企

业的产品类型多样化、人才管理、技术创新、成本控制等方面

做得不错，在市场中有较为明显的优势。但仍面临其中在成本、

市场开