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软件项目实施方案

软件项目实施方案

一、项目实施方案概述.1

二、项目实施方案介绍.2

(一)项目启动阶段。2

(二)需求调研确认阶段。3

(三)软件功能实现确认阶段。5

(四)数据标准化初装阶段。5

(五)系统培训阶段。6

(六)系统安装测试及试运行阶段。7

(七)总体验收阶段。8

(八)系统交接阶段。9

一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的

商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软

件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软

件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实

施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况

是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质

量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目

实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数

据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、

系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之

间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下

面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍

(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前

期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务:

公司:

在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组:

进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，

召开项目启动会。商务经理:总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理》和

《项目实施协议》。

1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由

部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务

书》。

2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联

系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商

务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起

识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这

些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着

项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里

程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目实施协议》。

1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由

部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务

书》。

2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联

系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商

务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起

识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这

些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着

项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里

程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容》。项目组介绍《项目总体计划》和

《项目实施协议》，包括以下内容:项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以

下内容》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求

确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新

的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实

现。需求调研阶段具体包括如下内容:需求调研分析手册》上所提到的需求确认完

毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需

求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需

求调研阶段具体包括如下内容》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根

据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评