企业生产管理信息化建设的思路研究.docx

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企业生产管理信息化建设的思路研究

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摘要：在信息时代背景下，企业的生产管理应当顺应时代发展潮流，凸显出信息化的优势，用信息化的方式进行生产与管理。因此，在生产管理的信息化建设中，必须有清晰的思路。首先，就生产管理信息化层级有明确的认识，而后构建出生产协同管理的信息系统，才能在此系统中实现生产计划、产品调度、质量管理、成本管理、设备管理的信息化。

关键词：企业；生产管理；信息化建设；思路

随着电子科技的发展，企业生产管理开始融合电子科技，形成了信息化的生产管理模式。针对企业生产管理的信息化，要从企业自身情况出发，综合分析多种组织模式、业务模式、管理模式，选择出最适合本企业的模式，然后着手建立本企业的生产管理信息系统。以信息化系统为基础，共享信息资源，合理地调动企业的人力、物力、财力，提高生产效率和管理效率，获取更大的经济效益，从而促进本企业的竞争力提升。

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企业生产管理信息化的层级

从宏观角度去看，对企业生产管理的信息化建设过程进行分析，可以用层级进行划分。第一层级：企业借助计算机技术以及现代化信息技术，合理地监管产品生产过程，以及经营管理过程，对于产品设计制作和生产程序进行严格把控，从而使得产品失误率降低，以追求企业经济效益最大化。第二层级：科学运用现代化的信息技术，推进企业管理信息化建设，提升企业管理质量和水平，对企业的结构进行优化。第三层级：将现代化的信息技术与企业商务活动有机结合在一起，组织电子商务活动，促进企业产品的影响力提升，同时促进企业信息化建设和发展。

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建设信息化的生产协同管理信息系统

企业想要实现生产管理的信息化，必须有信息化的生产协同管理信息系统的支持，这个模块中，可以实现企业全面协同，包含生产部门、财务部门、技术部门、销售部门、采购部门、质量监督部门，从而实现生产和管理的协同。此模块下，需要财务部给予特定数据，借助信息系统进行预算和核算，也有利于财务部门的决策；销售系统则以信息系统为基础，获取各种生产信息，然后开展具体销售工作，并不断开拓市场，然后再将本部门获得的市场数据，传输给系统。技术部门则要优化产品设计，运用先进的工艺手段来实现。这时则需要最合适的改进技术，同时进行持续性研发。采购部门则能借助信息系统，获取某个生产阶段的成本预算和生产计划物资，然后开始具体的物资采购工作。信息系统存储着库存数据和生产成本数据，这些则会受到采购部门数据的影响。采购的时候，一定要以系统当前资料和共享信息为参考，制定科学的采购计划，设定采购金额限度，还要借助信息系统，使库存对于资金的占用率保持最低。质量监督则能通过系统监督采购部门的原材料采购工作或者生产部门的生产过程，检测进厂的物资和材料等，严格把关各个产品需求，让产品质量有保证。企业生产管理的信息系统总框架模式可见图1。

图1生产管理信息系统总体框架

2、企业生产管理信息化建设的思路

2.1信息系统下的生产计划

针对生产计划，应当从生产管理信息化系统中获取相应的数据，包括人力情况、工期时间、订单数量等。信息系统能将闲置的资源以及真实生产情况反映给生产计划者，还能依据历史信息以及当前信息，自动生产初级生产计划，提供给生产计划者。当这个计划确定之后，信息系统会跟进这个计划的执行情况，全程监督生产流程。这时需要就生产流程，给出一个节点划分。以一企业为例子，将生产流程节点进行了这样的划分，计划开始、生产完成率、检验计划、提交计划、验收计划。监控整个计划的时候，信息系统以科学算法，比对企业管理者设置的标准，全程监控生产流程和生产结果，然后评价结果。

2.2信息化的产品调度

生产管理中，产品调度是非常重要的环节。对于此，信息系统则能对产品取向进行记录与跟踪，并同库存管理融合。这样企业经营者就能对产品数量和具体去向有清晰地掌握，提升监督的力度。为更好地进行产品调度，可在产品上面设置编号，编号位置处于数据库中第一位，然后连结产品信息和调度情况，传输到信息系统，一直到产品销售或者销毁。

2.3信息化的质量管理

借助企业生产管理信息系统，可实现质量管理的信息化，具体则是对于产品生产流程的全面监督。信息化系统使用了计算机技术、信息技术，企业就能制定出与市场相匹配的质量标准，以此标准对产品生产环节进行检查，才能准确地测量到过关产品。

2.4信息化的工艺管理

企业的生产管理协同信息系统可以监测本企业的生产管理核心技术，详细记录每一个生产环节中每个生产技术的参数，形成可视化数据，管理者就能从数据角度，分析技术优势，得出能源消耗的情况，从而给出最优的生产决策。

2.5信息化的成本管理

针对成本管理，具体分成四个部分，分别是成本监控、成本核算、成本预算、成本分析。此生产管理系统以人工成本和材料报价为基础，