质量部工作总结.ppt

1-6月入库送检情况汇总第31页,共58页，星期六，2024年，5月1-6月入库送检情况汇总第32页,共58页，星期六，2024年，5月1-6月出库送检情况汇总第33页,共58页，星期六，2024年，5月1-6月出库送检情况汇总第34页,共58页，星期六，2024年，5月1-6月报废情况统计第35页,共58页，星期六，2024年，5月1-6月退货情况汇总第36页,共58页，星期六，2024年，5月1-6月退货情况汇总第37页,共58页，星期六，2024年，5月3月退货成本统计第38页,共58页，星期六，2024年，5月3月退货成本统计第39页,共58页，星期六，2024年，5月4月退货成本统计第40页,共58页，星期六，2024年，5月4月退货成本统计第41页,共58页，星期六，2024年，5月5月退货成本统计第42页,共58页，星期六，2024年，5月5月退货成本统计第43页,共58页，星期六，2024年，5月6月退货成本统计第44页,共58页，星期六，2024年，5月返品率日期出货数返回数返品率备注3月31045823547582PPM0.75%4月289125620121447PPM2.14%5月448455980921872PPM2.18%6月4045241374833985PPM3.39%以上数据来源于ERP系统第45页,共58页，星期六，2024年，5月3-6月退货成本统计汇总3-6月客退成品总数32112台，总值283784.61元，并呈现逐月上升趋势第46页,共58页，星期六，2024年，5月文控中心---文件收发1-6月文控中心文件收发情况如下：文件发行390份，其中工艺文件158份，技术文件220份，体系文件12份文件回收177份第47页,共58页，星期六，2024年，5月实验室运行状况实验室总体运行情况良好，总共进行型式实验65项，不合格3项，合格率95.4%，整改完成2项。其中常规实验36项，合格36项，合格率100%，新品实验13项，合格12项（JS125-6F仪表第一次淋雨实验进水不合格），合格率92%，三新物料实验16项，合格14项（高压包白料更换为黑料，灌封料开裂和启动用0.35漆包线实验不合格），合格率87.5%。第48页,共58页，星期六，2024年，5月体系管理运行及维护第49页,共58页，星期六，2024年，5月2012年7-12月工作重点及目标一、源头控制：1.加强对物料上线合格率的监控，健全和完善关键物料的检验手段和方法，针对目前对于电子物料、关重元件控制薄弱的现状，统计和落实相关数据，请求研发支援。将物料上线合格率严格控制在5000PPM水平之内。2.继续开展质量协议签定工作，以约束供方供货质量、明确质量异常责任归属，将签定质量协议的完成率提高到60%。3.品质管控前移，加强供应商管理，健全评价体系，完成2012年年度走访计划，将常见质量问题的分析改善工作前移到供方作业现场，以提升来料整体质量水平。4.完善供应商评价体系，考核指标，每月进行供应商供货质量评价，评选优秀供应商和最差供应商，与采购配合，实行供货比例制度，以钳制供方努力提升产品质量，配合质量异常的整改落实工作。第50页,共58页，星期六，2024年，5月2012年7-12月工作重点及目标二、制程控制：1.根据1-6月制程质量管理数据显示，仪表、电控器制程不合格率分别为8.23%和14.55%，计划加强仪表、电控器的制程监控，降低制程不良，进行改善活动，最终使仪表、电控器制程不良控制在5%以内。2.针对调节器、闪光器制程统计数据显示，该两类产品制程不良于6月份出现抬头趋势，密切关注其质量异常波动的几个关键因素，分析要因并以解决，使制程不良控制在15000PPM范围。3.根据1-6月制程质量管理数据显示，人为因素导致产品质量异常占比43.36%居首，且SMT室人为因素造成产品质量异常尤为突出，计划对SMT房进行一次QCC改善活动。4.根据1-6月制程质量管理数据显示，物料因素导致的制程品质异常59次，占比68.60%，且目前制程管理未为上线物料正确性进行确认，建议对上线物料进行监控，以降低品质异常所造成的质量成本。第51页,共58页，星期六，2024年，5月2012年7-12月工作重点及目标三、质量异常成本：1.完善质量异常成本统计工作，为公司经营决策提供数据支持。建立和完善物料退货成本，日常品质异常成本（物料成本，人工成本），物料因素导致的品质异常成本（直接成本+间接成本-供应