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公司财务管理基本原则及主要目标

公司财务管理基本原则及主要目标

一、公司财务管理的基本原则

1.财务系统原则。企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统

中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，

因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，

成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准

性。当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务

做到财务系统中，保证财务数据的准确性。

2.收支平衡原则。在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是

权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现

金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平

衡，这样才能实现现金预算管理。同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划

和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资

金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。

3.风险权衡原则。在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出

相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，

相互制约。因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强

对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。我们知道，高风

险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者

综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。

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4.货币时间原则。伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构

产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间

价值。我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就

要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原

则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现

有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。

二、公司财务管理的主要目标

1.公司利润最大化。企业作为一个盈利性的社会组织，其存在的主要目标是

实现利润最大化，当然，利润的大小也是衡量企业经济实力的重要指标，更是企

业在运行过程中影响力最深远的理财目标。利润的最大化主要表现在两个方面，

一个是收入的最大化，另一个是成本的最小化。其中收入的最大化是受企业的经

营规模和人才所影响，只有企业做强做大，才能真正实现企业的价值，更是体现

对国家和社会的贡献程度。而成本的最小化主要依赖企业的财务部门做好各种成

本核算工作，在准确的财务成本数据的基础上去分析企业的成本，进而制定出符

合企业特点的成本预算工作，合理控制成本，这样才能正确核算出企业的财务利

润，进而便于企业去核算提成和业绩。当然利润的最大化只是强调的只是利润的

绝对数，并没有将每月的利润加以纵向比较，使得财务指标缺乏可比性，不利于

企业的长期发展。

2.股东财富最大化。企业财务管理的主要目标是确保投资者可以获得丰厚的

回报，因此，企业的利润与股东的资本投入和获利产生很大关系，具有很强的可

比性。同时，股东财务最大化不仅考虑股东的收益，还考虑到了时间价值和风险

等多方面因素，由于全面考虑公司未来的现金流，需要在一定程度上克服企业盲

目追求眼前利润的短期经营行为。当然股东财富的最大化存在一定的劣势，处理

的不好会直接激化股东之间的利益矛盾，导致其他很多因素使公司倒闭或者破

产，不利于企业的长期