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工作积分制绩效考核管理

1、引言

随着企业市场竞争加剧，提高员工绩效成为了企业的重要

任务之一。在实现高效工作的前提下，提高员工的工作积极性

和工作效率，优化企业的管理体系显得尤为重要。因此，采取

一种科学合理的绩效考核管理模式，对于员工激励和企业发展

都具有重要的意义。

2、工作积分制的定义

工作积分制绩效考核管理，是指通过将工作要求分解，将

工作内容分段，对每个分段进行积分制度设定并结合考勤情况，

最终得出员工工作绩效等级的评估方法。

3、工作积分制的原理

1）目标管理原则

工作积分制绩效考核管理系统的制定以及执行必须明确的

目标。根据企业的目标，确定绩效考核管理的目标范围。要保

证目标的达成，必须明确目标，并将目标分为短、中、长期三

个阶段，并制定相应计划进行执行。

2）因素原则

载体是构建工作积分制的重要因素。工作积分制的建立必

须具有可测性。在工作积分制企管管理中，需要用明确的量化

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指标去衡量，这样才能实现工作量化的管理。同时，在衡量对

象中还需考虑员工的个性特点，以及相关工作要素的差异性。

3）过程原则

工作积分制评价的过程应该是全程透明的，这样才能够将

工作积分制评价结果的公正性和科学性最大化。评价过程的透

明度可通过实时数据和进度报告实现。通过了解和掌握整个评

价过程，员工会更加清晰地了解工作积分制评价的标准。

4）激励原则

工作积分制应该发挥激励的作用，这是工作积分制管理最

重要的功能之一。只有有效激励才能够发挥员工的工作积极性

和工作动机。

4、工作积分制的流程

1）评定工作积分制标准

根据企业的具体情况，确定工作积分制的标准，采取科学

合理的标准评定方法，确保工作积分制评估对员工来说是公正

和客观的。

2）合理划分工作内容和任务

根据工作积分制的标准，合理分解工作内容和任务。将相

对固定的工作任务划分为细分的目标，并通过设置工作积分制

果断和考勤制度，统计员工在完成任务时的工作量。

3）工作积分制补偿绩效考核

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通过对员工工作完成情况的积分制统计和考勤，最终得到

员工的工作积分，结合上一步对工作内容和任务的分解，对员

工最终的工作积分进行评估。根据评估情况确定员工的管理补

偿和激励措施。

4）激励评价

针对员工的不同工作表现结果，对不同级别的员工制定相

应的激励评价机制，通过激励机制激发员工的工作积极性和工

作效率。

5、优点

1）促进员工产出

每个员工必须公平地评估其工作量，并基于评估结果实施

激励措施，这有助于员工提高工作积极性，从而提高员工产

出。

2）提高工作效率

通过工作积分制的实施，员工在完成任务时将更加执着和

勤奋，从而实现工作效率的提高。

3）激励员工发展

工作积分制激励员工发挥更大的潜力，将员工个人目标紧

密地贯穿企业发展目标中，在工作中发挥更大的作用，实现个

人发展和企业发展的同步。

4）减少管理成本