提高建筑施工现场管理水平的措施.docx

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提高建筑施工现场管理水平的措施

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高明山

摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，社会各方面的发展水平也大大提升，城市化的进程不断深化，建筑工程的规模和数量也有了很大的提升，建筑施工现场是比较复杂的，并且也会相应的存在着一些安全隐患，为了有效的促进建筑工程的质量，那么在未来的发展过程中，需要重视对建筑施工现场的管理，针对于现场施工过程中所存在的诸多问题来相应的提出解决措施，继而有效的提升对施工现场的整体管理，确保建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程;施工现场管理;管理水平

当前我国居民的物质生活水平是越来越高的，因此说对居住环境也相应的提出了更高的要求，这就直接促进了建筑工程规模变大，施工现场的复杂程度也自然是越来越高，因此说对施工现场进行管理也是一项很重要的工作内容，针对于当前施工过程当中所存在的问题，对于施工现场做出进一步的规划，尽可能的确保施工现场的有序性，减少施工过程当中所遇到的各种问题，尽可能的确保工程施工质量的提高。

1建筑施工现场管理的内容

1.1对现场施工人员进行管理

在建筑施工现场当中，建筑施工人员是最重要的组成部分，因此在进行施工现场管理的时候，人员管理是一个不可或缺的内容，具體来说，包含着提高施工人员技术、合理安排施工人员岗位等的各种问题，在工程正式开始施工之后，施工现场管理人员需要对施工人员进行更加科学合理的安排，对施工人员自身所具备的专业技能要有熟悉的了解，根据施工人员自身突出的专业技能来对他们进行合理的岗位分配，尽可能的将责任落实到每个人的身上，为工作人员营造出一个更为积极向上的施工氛围。

1.2对施工现场的材料进行管理

建筑工程的最终质量往往会受到多个方面因素的影响，除了施工人员的专业技术之外，施工材料也往往会带来一定的影响，所以在进行施工现场管理的时候，需要对材料的管理加以重视，在进行现场施工的过程当中，需要对施工材料进行严格把关，确保材料的质量是过关的，只有通过质量检测的材料才可以最终投入到建筑施工当中，在进行材料运输的时候，也需要有针对性的对材料进行防护，这主要是为了有效的规避材料在进行运输的过程当中出现损坏或者缺失，确保工程不会出现质量问题。

1.3对施工现场的设备进行管理

当前的建筑工程是越来越复杂的，因此在施工现场用到的设备也越来越多，设备往往会造成一些安全问题，所以对施工设备进行管理也是一个很重要的内容，在施工现场要根据设备需求的差异来对设备有目的的进行管理，制定出合理的管理规划，避免由于设备的问题而给施工人员带来安全威胁。

2建筑施工现场管理的问题

2.1施工人员的安全意识有所缺乏

当前很多的施工队伍都是临时组建的，并且队伍人员也都是文化素质水平较低的农民工，因此总体来看，施工队伍的综合素质是比较低的，但是施工现场的复杂程度却比较高，材料多，并且设备复杂，因此难以对施工现场进行有序管理，由于施工人员的安全意识差，所以导致了一些安全事故的产生，尤其是进行高空作业等危险性比较高的项目时，往往会导致很多安全事故的产生。

2.2体力劳动力比较多

当前我国建筑工程项目是越来越多的，对于劳动力的需求也越来越多，在进行施工现场管理工作的时候，体力劳动力是偏多的，因此在进行现场管理的时候会出现人员杂乱、施工秩序混乱等的问题，这些问题的存在直接对施工现场的施工效率产生不利影响，使工程的总质量和经济效益都产生了不利影响。

3建筑施工现场管理水平提高的措施

3.1建立更为科学有效的施工现场

想要实现施工现场管理水平提高的话，那么首先就要对施工现场的工作进行规范，结合现场施工的要求来制度出相应的规范措施，通过建立起一个更加科学有序的施工现场，可以对相关工作人员的施工进行规范，在设计阶段和施工阶段都要尽可能的满足现场施工的有序性，对于建筑工程施工质量也要加以重视，建立起一个更为有效的现场管理规划和制度，在更大的程度上确保建筑工程质量的改善提升。

3.2重视对施工现场的安全管理

当前建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中谋求地位的话，那么就不能单纯的追求过程的进度，而应该要将更多的内容放在在安全管理方面，通过对工程的安全管理，可以对施工人员的人身安全进行保证，确保工期顺利完成，所以在进行施工现场管理的时候，需要将零事故作为目标，不仅要将安全管理放在第一位，而且还需要将安全管理的内容落实到安全行动上，不能放过安全管理细节，尽可能的避免安全隐患的出现。

3.3管理人员的自身素质要加以提升

想要有效的提高建筑施工现场管理水平的话，那么首先就要保证管理人员自身的专业素质是可以得到保证的，相关的管理人员自身必须要具备一定的施工管理资质，通过自身过硬的专业管理知识来促进施工现场管理水平的提高，建筑企业还需要定期对相关的管理人员进行专业培训，尽可能的将他们专业的知识技能加