浅议工程项目管理中工期、成本、质量目标控制.docx

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浅议工程项目管理中工期、成本、质量目标控制

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摘要：工期、成本、质量控制是工程建设项目的三大控制目标，它们是工程建设项目在各个阶段的主要工作内容。如果不能综合考虑工程三大目标的相互协调而单纯的追求某一控制目标，势必会对工程的工期、成本、质量等方面造成重大影响，给国家及人民带来巨大损失。文章对工期、成本和质量进行全面系统地分析，论述了建筑工程项目工期、质量、成本之间的关系，并提出了正确处理三者关系的方法，对于提高工程建设项目的综合效益具有很重要的意义。

关键词：建筑工程；工期；成本；质量；关系

工程项目管理对工程项目建设有着重大影响，其中工程工期、成本、质量管理是工程项目管理的三大管理控制目标，三者具有相互作用和相互依存性。工程的工期、质量、成本是工程预期目标的具体量化指标，三者的一致目标是努力实现社会效益的最大化。在建筑工程施工中，工期、成本、质量目标是施工企业无法回避的几个重要目标，三者在管理中又各有侧重，具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给施工企业以及社会造成巨大损失，更影响到施工企业的竞争能力。因此，在工程项目当中综合均衡三者的管理里具有重大的研究和实用价值。

1建筑工程中工期、质量及成本控制之间的关系

1.1工期与成本之间的关系

直接费是随着工期的缩短而增加的，因为工期的缩短将带来劳力、周转材料（如模板、脚手架等）、施工机具投入量的相应增加。但如果因为施工计划安排不当或者人为行政干预，会导致机械设备未饱和运转闲置一边，人工也很难流水作业，易出现窝工，造成了工期拖延，成本增加。与直接成本不同，间接成本是随着工期的缩短而减少的。工期越长，间接成本就越多；相反，工期越短，间接成本就越少。在现实中，随着工期的增长，各项施工管理费用，如差旅费、工资费、保险费等等，都会有所增加。而且工期越长，相关的机械设备租赁费用也会越多，这无形中也增加了间接成本的额度。因此，工期的拖延与缩短，都会导致成本的增加，降低效益。

1.2工期与质量之间的关系

工程项目工期和质量之间呈近似的正比例关系，工期越长，工程质量就越能得到有效地保证；相反，工期越短，工程质量就越有下降的危险。工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。

1.3成本与质量之间的关系

一般情况下，成本与质量之间也呈现一种正比例关系。工程质量要求越高，相关的成本费用也会越高；相反，工程质量要求越低，相关的成本费用也会越低。工程质量要求低在某种程度上会带来成本费用的降低，而成本费用的一味降低，会造成工程质量的不合格，进行返修或补修，这不仅不会降低成本费用，反而会起到适得其反的效果。

2工期与质量、成本三者间的对立统一关系

工期、成本、质量相互间存在着对立统一的辩证关系，它们之间是互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加；而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。

工程项目的质量、成本、工期三大目标是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的综合比较分析，做到在满足一个目标最优的基础上，其他两个目标都达到满意的效果，这样不仅可以使业主各方面的要求得到满足，而且也使承包商有一定的利润空间，使社会效益达到最优。

3正确处理工期与质量、成本的方法

工期、成本、质量是工程建设项目的三大控制目标，它们是工程建设项目在各个阶段的主要工作内容，无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。无论是建设单位，还是施工单位，都在追求着工程项目建设中的工期最短、成本最低、质量最高的总目标，如何实现“工期最短、成本最低和质量最高”是人们对工程项目施工过程中提出的三大要求。要达到低成本，高质量，快速度完成建设项目，提升经济效益，关键在于提高科学管理和施工技术的水平，运用先进的管理方法和技术手段，去组织施工生产任务。在优先保证工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格基础上，保证在合理的工期内，成本不变的情况下，做到目标最优化，必须在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，力争整个目标满足目标值的相对满意。只有有效的解决三大目标的对立问题，寻找到三大目标的理想结合点，才能真正的使工程各方受益，使社会价值极大化。

4结语

工程项目管理当中的工期、成本及质量管理是工程项目建设的三个管理目标和关键因素，项目工期、