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公司采购部门年终工作总结(通用9篇)--第1页

公司采购部门年终工作总结1

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价

格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料

申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准

备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

一、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成

本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，

修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记

录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执

行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可

追溯，可查核。

二、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使

用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批

物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

三、成本控制

，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，

还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，

电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

四、采购效率

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，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减

少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计

录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

五、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知

会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

六、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公

司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大

化，为公司发展提供助力。

公司采购部门年终工作总结2

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习《采购管理战略》和公

司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前

对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节

约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情

况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在

首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作

任务。

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2、与各供应商建立并保持良好关系，采购部进一步加强了对供应商管理，

本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对

每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也

利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供