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精益生产管理知识考试题及答案
单选题
1.6S和产品品质的关系（）
A、工作方便
B、改善品质
C、增加产量
D、没有多大关系
参考答案：B
2.为了实现每次切换时间最短化,主要的重点工作在于减少切换时所耗用的（）。
A、加工时间
B、搬运时间
C、等待时间
D、人工时间
参考答案：D
3.应用到80/20原则的质量工具是?（）
A、因果图
B、直方图
C、排列图
D、散布图
参考答案：C
4.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?（）
A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段
参考答案：A
5.以下哪项是6S中整理的内容（）
A、减少时间上的浪费
B、管理要与不要的东西
C、维持工作场所的整洁
D、养成良好的工作习惯
参考答案：B
6.多能工是与（）的单元化放置紧密联系的。
A、物流器具
B、设备
C、搬运工具
D、工序
参考答案：B
7.精益生产的最终目标是实现什么的最大化?（）
A、生产最大化
B、效益最大化
C、规模最大化
D、利益最大化
参考答案：D
8.价值流改进重点在于（）
A、人的操作流程
B、工艺流程
C、企业物流和信息流
D、业务流程
参考答案：C
9.为了更好的防错,在设计防错法时要遵循四不原则:使作业动作不困难、使作业不要技能、使作业不依赖感关、使作业（）。
A、不会有危险
B、不要疲劳
C、不要经验
D、不要区分颜色
参考答案：A
10.职工按以下（）指导文件要求去做,则可以准确、快速、安全地进行作业。
A、标准作业指导书
B、标准作业票
C、标准作业组合票
D、工艺规程
参考答案：A
11.实施6S对于个人的好处,下列说法正确的是（）
A、使您的工和环境更舒适
B、使您的工作更方便
C、使您的工作更安全
D、以上说法都正确
参考答案：D
12.在精益生产方式中,生产量就是（）。
A、市场需求量
B、企业最大生产能力的产量
C、市场需求量+安全库存
D、企业销售量+安全库存
参考答案：C
13.丰田屋的两大支柱是什么?（）
A、正确的时间和正确数量
B、品质保证和问题显现
C、准时化和自働化
D、目视化和标准作业
参考答案：C
14.“自働化”一词起源于哪个国家?（）
A、中国
B、德国
C、日本
D、美国
参考答案：C
15.实行“看板方式”的基础是（）。
A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产
参考答案：A
16.以下选项不属于TPM“三全”的是（）
A、全员
B、全效率
C、全过程
D、全系统
参考答案：C
17.推行6S管理最关键的是（）
A、持之以恒
B、整理整顿
C、得到明显的效果
D、具有责任化、制度化
参考答案：A
18.设施规划与设计的对象应该是（）
A、生产工艺
B、整个系统
C、主要生产设备
D、产品
参考答案：B
19.快速换模是由丰田汽车的工业工程师（ShigeoShingo）博士于（）年提出的。
A、1966年
B、1967年
C、1968年
D、1969年
参考答案：D
20.下面关于精益生产中均衡化生产的描述错误的是（）。
A、各工序产能的均衡
B、生产任务和产能的均衡
C、人员和设备的均衡
D、只要数量的均衡,没有品种的均衡
参考答案：D
21.生产看板控制工序间的（）。
A、物流、价值流
B、信息流
C、物流
D、物流、信息流
参考答案：D
22.统计研究发现，企业用于增值活动的时间约占企业整个生产和经营活动的（）
A、50%
B、95%
C、5%
D、30%
参考答案：C
23.（）与准时化是精益生产的两大支柱。
A、均衡化生产
B、标准作业
C、自働化
D、6S
参考答案：C
24.TPM活动的核心内容是（）
A、提高设备的综合效率
B、全员参与、预防为主
C、企业经营效率化
D、实现零故障、零不良、零灾害
参考答案：B
25.下列哪项不属于造成停滞时间的原因？（）
A、流程复杂
B、制造停滞
C、搬运停滞
D、消极怠工
参考答案：D
26.准时化物流系统通过合理配置基本的资源,以（）确定产量,充分消除设备的空耗,人员的冗余等浪费,保证物流系统的低成本运作。
A、顾客需求
B、生产设备的最大产能
C、瓶颈工序的产量
D、市场的销售预测
参考答案：A
27.通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别（），从而确定需要改善的活动。
A、增值活动
B、非增值活动
C、非增值但必要的活动
D、生产经营活动
参考答案：B
28.全面质量管理中“质量”含义不包括下面那一项?（）
A、产品成本
B、交货期
C、服务水平
D、销售
参考答案：D
29.整理是根据物品的什么来决定取舍?（）
A、购买价值
B、使用价值
C、是否占用空间
D、是否能卖好价
参考答案：B
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