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施工重难点分析--第1页
施工重难点分析
人为主的进度管控小组，定期召开会议，及时调整进度计
划，确保工期的准确掌控。
3）采用信息化管理手段，建立施工进度监控系统，对各
施工单位的进度进行实时监控。
及时发现问题并及时解决。
2特殊专业分包管控
本工程涉及多个专业的施工，如土建结构、钢结构、幕墙、
机电等，各专业分包单位的选择
及管理是工程管理的难点。
分析
1）针对各专业分包单位的选择，要严格把关，从资质、
经验、信誉等多个方面进行评估。
确保分包单位具备相应的施工能力和管理水平。
2）在分包单位管理方面，要建立专门的分包管理部门，
对各分包单位的施工计划、进度、
质量、安全等进行全面监管，确保各专业施工的协调配合，
保证工程整体质量。
解决措施
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施工重难点分析--第2页
3）采用信息化管理手段，建立分包管理系统，对各分包
单位的施工情况进行实时监控。
及时发现问题并及时解决。
3绿色、环保、智能化等新技术的应用
本工程要求采用绿色、环保、智能化等新技术，对施工管
理提出了新的要求和挑战。
分析
1）在绿色环保方面，要采用环保材料和施工工艺，减少
对环境的影响，保护生态环境。
2）在智能化方面，要采用先进的施工技术和设备，提高
工程施工效率和质量。
解决措施
3）建立绿色环保、智能化施工管理体系，对施工过程中
的绿色环保、智能化施工进行
全面监管和管理，确保工程的可持续发展。
同时考虑景观坡道、高低错台的施工布置，确保施工道路
的平整和通畅。
2）针对场地与周边市政道路高差大的问题，采取加装坡
道或者设置临时斜坡的方式，保证运输车辆的顺畅通行。
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3）在施工场地选址方面，综合考虑周边市政道路、供水、
供电等因素，选取最优的位置作为工地大门，方便材料和设备
的进出。
解决措施
图示
场地平整及道路、大门布置
2施工场地平面管理
本工程场地面积较大，且施工过程中需要同时进行多项施
工活动，因此场地平面管理是本项目施工组织的重点。
重难点分析
1）制定详细的施工场地平面管理方案，明确各施工区域
和通道的范围和用途，确保施工现场整洁有序。
2）加强现场安全管理，设置安全标志和警示标志，保证
工人和设备的安全。
3）加强物料管理，对材料进行分类、标识和储存，确保
材料的安全和方便取用。
解决措施
4）加强施工现场的环保管理，对施工过程中产生的垃圾
和废弃物进行分类、收集和处理，保护环境。
图示
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施工场地平面管理布置
的灰岩溶洞进行及时处理，采用钢筋混凝土灌注桩或其他
加固措施，保证基础承载力。
2
重难点
分析
大跨度钢结构梁的安装
本工程采用大
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