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企业工厂生产外协管理办法范文--第1页
企业工厂生产外协管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范委外加工管理,使之推行顺畅,特制定本办法。
第二条适用范围
本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工,悉依本办法执行。
第二章外协加工规定
第三条所指的委外加工,是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司(下称外协厂商)
代为加工的做法。
第四条职责
1.供应部负责对采购(外协)供方的选点调查、评价选择和采购(外协)的洽谈签约,
并处理采购(外协)业务中出现的质量、经济纠纷并按规定催促相关供方限期处置其相应的
不合格品。
2.相关责任部门协助提供相应的技术文件资料和质控要求资料。
3.供应部物资管理人员负责外购采购(外协)物资的常规验收和退货处理。
4.质量部负责外购采购(外协)物资所需进行的检测项目的检验、试验和办理A、B类物
资的相关不合格处理手续。
5.公司总经理(或副总经理)负责重大采购(外协)业务的洽谈和采购文件及合格供方
的批准。
第五条在决定是否委外加工时,应考虑下列各因素:
1.本公司的生产能力不足时
2.须利用本公司所没有的设备、技术时。
3.特殊零件无法购得,又不能自行加工时。
4.委外加工品质更好时。
5.委外加工成本更低时。
6.认为比本公司自行加工更有利时。
第六条委外加工程序
1.需求提出
(1)委外加工的决定、变更或中止,须由总调室将原因、目的、规格、计划数量、预算
等,以书面方式呈部门主管核准后,转呈总经理裁示。
(2)总经理核准后,转供应部联络洽询外协厂商或核定之外协厂商。
2.厂商开发与调查
企业工厂生产外协管理办法范文--第1页
企业工厂生产外协管理办法范文--第2页
(1)供应部参照《供应商管理办法》规定,对外协厂商进行洽询工作。
(2)由供应部、技术部、质量部、生产分厂组成厂商调查小组,参照《供应商管理办法》
之规定,对外协厂商进行调查评核。
(3)当供货厂商提供的产品经过一段时间的使用或验证后,可以进行合格供方的评审工
作。
(4)调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。(产品合格)
3.询价、议价
(1)针对合格外协厂商,供应部请外协厂商进行报价。
(2)参照《采购方式管理办法》的规定进行询价与比价。
(3)同类型外协厂商应开发三家以上,以便询价、比价及紧急订单之需要。
4.委外加工协议的签订
由供应部代表公司与外协厂商签订《委外加工协议》,协议应就下列事项作必要之约定:
(1)委外加工产品及数量。
(2)加工单价与总价。
(3)交期。
(4)品质要求及验收标准。
(5)付款方式。
(6)必威体育官网网址工作。
(7)其他双方认为必须约束之事项。
5.委外加工资料
委外加工应提供外协厂商下列资料:
(1)产品蓝图。
(2)工艺流程图。
(3)操作标准。
(4)检验标准。
(5)检验规范。
(6)物料的规格、产品名称/编号、数量等。
第七条对合格供方的控制和监督。
(1)公司的采购(外协)物资分为A、B、C叁类并采用不同的方式进行采购(外协)
控制。
A类物资为产品的主要配套部件;
B类物
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