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施工总体进度计划及保障措施

第一节工程施工进度计划

一、施工进度计划表

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二、管理措施

1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，

组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包

工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、

监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目

经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查

上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时

布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，

化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上

至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，

组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈

的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施

工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组

织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安

全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面

建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，

作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

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6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管

理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致

的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

三、计划措施

1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生

产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制

定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保

证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计

划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络

进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作

业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实

现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控

制进度计划的实现。

2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工

程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，

从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进

度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证