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年度培训计划方案6篇

一、培训背景

20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具

规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点

主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培

训和宣贯，全体员工已能较好的领会了并有所体会、理解和

接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕

“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能

与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善

管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公

司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力

仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，

为公司培育和储备人才，为公司的可持续进展供应保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，

增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、缔造性、发掘员工学问更新、力

气更新的潜力。

4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作

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质量与工作效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，

综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放

调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过

这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重

要性，自身也有比较迫切的培训需求。依据调查结果，综合

管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进

行考虑：

1、培训的支配

(1)在培训内容的设置上，应留意培训内容的有用性，培

训的重点应放在专业技能、管理力气及企业文化三方面;

(2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，选

择实行集中讲授、拓展训练、阅历相互沟通与共享等方式进

行。

(3)在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可

由公司内部优秀员工或业务骨干担当;

(4)在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进

行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及

职业素养培训等方面来进行选择。

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3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到

外部培训机构接受系统训练、由公司内部有阅历的人员进行

讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应留意事项

(1)综合管理部平常留意培训课题的争论与开发，准时搜

集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，

结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推举相关培

训课题信息。

(2)综合管理部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避

开工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提

高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工力气和

素养。

(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工

培训协议》，以削减和把握员工的流失给企业带来损失。

四、20x