工程管理部2022年度工作总结及2023年工作计划.pdf

工程管理部2022年度工作总结及2023年工作计划--第1页

工程管理部2022年工作总结及2023年计划

回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协

调和帮助。2022年工程管理部根据制定的计划有条不紊开展工作,现将本年度工作

总结如下:

一、年度工作完成情况

（一）管理架构搭建及制度宣贯和执行情况

1、工程管理部3月份搭建了工程管理部组织架构并明确了岗位职责，目前缺

编一名安装工程师和一名园林景观工程师。

2、编写并宣贯了工程会议管理制度、工程巡检管理程序、工程签证管理程

序、工程进度管理程序、样板管理作业指导书、项目级月度检查管理作业指导书、

工程材料进退场管理制度、重点工序验收管理制度、景观管理制度。迄今，工程会

议管理程序、工程巡检管理程序、工程签证管理程序、项目级月度检查管理作业指

导书执行较好，工程进度管理程序执行方面需要提升各项目施工总计划的编制能

力；样板验收作业指导书、工程材料进退场管理制度、重点工序验收管理制度执行

方面个别项目仍存在漏缺情况，工程管理部需要加强监管力度；物业公司的景观施

工质量目前有一定提高，但相对景观管理制度要求仍有较大差距。

（二）工程管理部直管的项目进度情况

1、XXX正在进行主体施工，住宅楼部门进入装饰阶段。

4、老项目的改造、维修及新增零星工程根据实际情况及时跟进。

（三）项目总负责的项目进度情况

XX已出正负零抢预售节点阶段。

（四）工程管理质量情况

1、各项目巡检得分：

6月份项目巡查综合得分汇总

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标段得分

综合得分

（实测实量

项目（标段得

实测安全质量管理*0.35+安全项目

（按巡检日标段分总和/

实量文明风险行为文明*0.3+排名

期排列）标段总

质量风险

数）

*0.35）

一部75.2585.6673.98/77.93

XX79.736