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甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说对总包的管理是重中之重涉及的内容非常

多主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中

我们主要通过对这几方面的控制来进行管理在具体操作中事前

控

制是最有效的事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则利用合同条款和完善的管理制度对施工单位

规范管理有效控制以充分调动施工单位的工作自主性和积极性

达到互利双赢的效果。

1、组织管理

1。1项目班子机构健全人员配备应符合投标文件和合同规定

1。2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可

1。3主要施工管理人员应按规定持证上岗并注重其现场管理能

力。

2、质量管理

一、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程

逐级审核批准坚持“方案先行样板引路的制度做好各项技术

交底工作

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建

设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定

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3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均

应按规定程序进行.

4、总包应建立完善的质量管理体系以确保工程质量在各个环

节受控。

5、总包单位在分包方进场后应及时向分包方传达所要求质量

计划同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书计划书包括

以

下内容质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、

质量通病的防治措施等。

6、在每个分项及重要工序、部位施工前总包及时向分包方下

达交底及质量要求分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施

工

方案施工方案中主要包括以下内容施工流程、施工方法、安全技

术措施及环保等要求及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、

材料安排设备、成品供应计划、施工进度计划等。

7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用

交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配

合、安全措施、环保措施等内容。

8、严格材料控制所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。

我们对建筑材料要严把“四关”即采购关、运输保管关、检测关和

使用关。

二施工质量的过程控制

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1、总包专职工程师、质检员在现场巡视发现问题向分包单位

下发《工程质量整改通知单》。

2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行

核查如发现不合格将责令其整改合格后才可向监理及甲方报

验。

3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底

等对分项工程进行验收发现不合格或现场实际与资料不符将责

令

有关分包方限期整改验收合格后再向监理及甲方报验。

3、安全管理

安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节