公司员工录用与辞退管理制度.pptx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司员工录用与辞退管理

汇报人:XXX

目录

01.

录用管理

02.

岗位管理

03.

绩效管理

04.

培训与发展

05.

辞退管理

录用管理

01

招聘流程

发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息

筛选简历:根据岗位要求筛选简历,确定面试名单

面试:安排面试,了解应聘者的能力、素质和经验

背景调查:对通过面试的应聘者进行背景调查,核实其简历信息

发放录用通知:向通过背景调查的应聘者发放录用通知

入职培训:对新员工进行入职培训,帮助他们了解公司文化和规章制度

签订劳动合同:与新员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务

试用期考核:对新员工进行试用期考核,评估其工作能力和表现

转正:通过试用期考核的新员工转为正式员工,享受正式员工的待遇和福利

入职手续

提交入职申请:填写入职申请表,提供相关证件和资料

签订劳动合同:与公司签订劳动合同,明确双方权利和义务

办理入职手续:办理入职手续,包括办理入职登记、领取工作证、领取办公用品等

参加入职培训:参加公司组织的入职培训,了解公司文化和规章制度

安排工作岗位:根据公司安排,到指定岗位报到,开始工作

试用期管理

试用期期限:一般为3-6个月,具体根据公司规定和岗位需求确定

试用期考核:包括工作表现、能力素质、团队合作等方面

试用期转正:通过考核后,员工可以转正,享受正式员工的待遇和福利

试用期解除:如果员工在试用期内表现不佳,公司可以解除劳动合同

转正评估

转正条件:工作表现、能力、态度等

转正时间:试用期结束后

转正流程:提交转正申请、上级审批、人力资源部审核

转正结果:转正成功或转正失败,转正失败的原因及改进建议

岗位管理

02

岗位设置

岗位分类:根据工作内容和职责,将岗位分为管理、技术、销售、行政等类别

岗位描述:明确每个岗位的工作职责、工作内容、任职资格等

岗位评估:定期对岗位进行评估,确保岗位设置合理、有效

岗位调整:根据公司发展和业务变化,适时调整岗位设置,优化人力资源配置

岗位职责

负责制定和维护公司岗位说明书,明确各岗位的职责和任职要求。

负责岗位的招聘、培训、考核、晋升和辞退等工作。

负责岗位的调整和优化,提高工作效率和员工满意度。

负责岗位的薪酬和福利管理,确保员工待遇的公平性和合理性。

岗位变动

岗位调整:根据公司业务需要,对员工进行岗位调整

岗位晋升:根据员工表现和能力,进行岗位晋升

岗位降级:根据员工表现和能力,进行岗位降级

岗位辞退:根据员工表现和能力,进行岗位辞退

岗位评估

评估目的:确定岗位的职责、技能要求和工作条件

评估内容:岗位的工作内容、工作难度、工作压力、工作环境等

评估方法:问卷调查、访谈、观察、工作分析等

评估结果:岗位的职责、技能要求和工作条件,以及岗位的等级和薪酬标准

绩效管理

03

绩效目标设定

设定原则:SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关性、时限性

设定方法:自上而下、自下而上、上下结合

设定内容:工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等

设定周期:年度、季度、月度等,根据实际情况调整

绩效评估方法

关键绩效指标(KPI):通过设定关键绩效指标来评估员工的工作表现

360度评估:通过上级、下级、同事、客户等多角度进行评估

目标管理法(MBO):通过设定目标并评估员工实现目标的程度来评估绩效

平衡计分卡(BSC):通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评估

绩效反馈与沟通

绩效反馈:定期对员工的工作表现进行评估和反馈,帮助员工了解自己的优点和不足,提高工作绩效。

沟通方式:采用面对面、电话、邮件等多种方式进行绩效沟通,确保信息的准确传达。

沟通内容:包括员工的工作表现、改进建议、发展计划等,帮助员工制定合理的职业规划。

沟通频率:根据员工的工作性质和需求,设定合适的沟通频率,确保信息的及时传递。

绩效结果应用

绩效考核结果作为员工晋升、调薪的依据

绩效考核结果作为员工培训和发展的依据

绩效考核结果作为员工奖惩的依据

绩效考核结果作为员工离职的依据

培训与发展

04

培训需求分析

员工能力评估:了解员工的技能、知识和经验水平

工作绩效分析:分析员工的工作绩效,找出需要改进的地方

组织目标分析:根据组织的战略目标和业务需求,确定培训需求

员工发展需求分析:了解员工的职业规划和发展需求,制定相应的培训计划

培训计划制定

培训目标:明确培训的目标和预期效果

培训内容:确定培训的具体内容和课程安排

培训方式:选择合适的培训方式和方法

培训时间:确定培训的时间安排和周期

培训效果评估:制定培训效果评估的标准和方法

培训反馈与改进:根据培训效果评估结果进行反馈和改进

培训实施与评估

培训目标:明确培训目的,提高员工技能和素质

培训内容:根据员工需求,制定培训计划和课程

培训方式:采用线上、线下等多种方式,提高培训

您可能关注的文档

文档评论(0)

薪想事成2022 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档