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华为绩效考核模式调研报告

引言

人力资源作为当代企业核心的战略资源,越来越受到各企业高层管理人员的

重视。从目前国内企业人力资源进展状况来看，华为技术有限公司人力资源可谓

为人力资源管理领域的标杆。不管是聘请、绩效、任职资格、培训等模块，华为

公司都成为了业界学习的典范。

一.华为人力资源是国内人力资源管理的标杆

华为公司人力资源管理体系是很多企业进行人力资源标杆争论

的对象。其人力资源的优势，主要体现在其对人力资源理念和作用的

熟悉上。从聘请渠道的建设，到任职体系的的建立，以及通过系统的

绩效管理流程实现对全员的激励等，都显示了其在人力资源管理领域

具备的优势。

二.华为绩效考核模式在人力资源体系中具有突出的作用

华为始终将绩效管理作为人力资源工作的基础。从注意结果的考

评方式，到过程与结果并重的考核方法，依据公司的进展战略，建立

了良好的绩效考核体系。晋升、加薪、培训、评优等，都将绩效考评

结果作为主要参考依据。

三.有助于拓展思维，加强绩效考核管理模式创新

对于华为绩效考核模式的争论，可以进一步了解其在绩效管理方

面的创新之处及值得借鉴的考核评价体系。有助于我们拓展思维，进

一步对现行绩效管理体系中存在的问题进行分析。

本文主要论述了华为绩效考核模式，旨在通过对华为绩效考核模

式的争论，探究并提出有益于公司绩效考核模式改进之建议。

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一、华为公司简介

（一）公司介绍

华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长

期合作伙伴关系。目前华为在全球建立了100多个分支机构，营销

及服务网络遍及全球，拥有员工约87,502名，其中43%从事研发工

作。

2022年华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%。其

中75%的销售额来自国际市场。

目前华为组织架构主要分为研发、销售、财经、运营支付、综合

五大体系和法务、基建、审计和内控四大一级部门（职能部门）。

（二）人力资源介绍

人力资源作为华为核心竞争力之一，从1996年开头实行了较大

规模的改革。人力资源从业人员一般依据事业部规模进行设置，一般

超过500人以上一级部门，HR从业人员依据100:1的比例进行设

置。华为人力资源重视在人员选、育、用、留各环节的细心雕琢。在

聘请方面，华为遵循为公司规划聘请到最需要的人才,做到让全部聘

请到的员工都能够人尽其才的原则，立足通过建立法律规范化和稳定

的聘请渠道解决公司进展需要的人才问题。

在薪酬方面，华为建立了富有挑战性和有用性的薪酬体系，立足

高工资是第一推动力”的薪酬观念。通过高工资、高奖金以及全员

持股形式,最大限度的激励并留住优秀人才。

绩效考核注意内部公正、透亮，很好的将组织目标与个人

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目标进行结合，考评人须于第一时间将考评结果反馈给被考评人，且

AT,

特地由各一级部门主要经理，组成经理人管理团队（一般由所

在一级部门5-6人组成）对绩效考评结果进行评议，并作出最终裁定。

除此之外，在员工培训、任职资格体系建设、有效的约束机制等

都形成了自己独特的管理方法。

二、华为的绩效考核体系

华为的绩效管理进展历程总的说来经受了三个重要进展时期，各

进展阶段状况如下：

第一阶段1995年-1997年：强调将考核作为单一的过程进行，考核内容

侧重于员工工作态度、力量和业绩。强化管理意识，提升管理水平。