浅析创新在事业单位人力资源管理改革中的运用.docx

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浅析创新在事业单位人力资源管理改革中的运用

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【摘要】市场经济的欣欣向荣得益于事业单位的贡献，当前是互联网的时代，知识经济社会的来临对事业单位的人力资源管理提出了新的要求，事业单位人力资源是事业单位发展的命脉，如今社会缺乏的是综合性人才，人力资源管理在增强事业单位的核心竞争力方面起着重要作用，本文就一般事业单位的人力资源管理工作中存在的不足加以梳理，阐述了基于新形势下的事业单位人力资源工作的改革与创新思路，希望给广大的事业单位人力资源部门相关工作者提供一些思路和方法，以提高事业单位的核心竞争力和工作效率。

【关键词】事业单位人力资源；改革创新

我国社会经济的飞速发展已经将我我国带入知识经济时代，人们的生活、工作以及生产方式都在网络信息技术的发展下得到了很大的改变，并且也对我国社会经济的发展产生了重要的影响。而在这样的网络信息时代环境下，对于人力资源管理工作的创新显得尤为重要，更是我国经济增长以及社会发展的必要途径。但是当下事业单位的人力资源工作并没有的得到改变，还停留在传统的管理理念中，管理质量也不甚理想。因此，对事业单位人力资源管理的改革势在必行，构建完善的事业单位制度，将员工的潜能充分的激发并将事业单位的核心竞争力进行提升，以实现事业单位长足的可持续发展。

一、事业单位的传统人力资源管理的弊病概述

（一）管理效率低下

经过几十年的发展，传统的人力资源管理方式在现代化的社会背景下缺点暴露无遗，重复管理、管理效率低下的问题在这样的环境下尤为突出。在实际的工作中，一项间的的人事决策需要经过事业单位自上至下贯穿整个复杂的人力系统中才得以实现。如果事业单位或者分公司需要解聘或者任命一个员工，需要层层上报，程序异常繁琐，这样的老旧的管理模式，低下的管理效率整个事业单位人力管理的决策以及威慑性形成了中的影响，在人事方面政策的执行以及过程的管理为事业单位顺畅高效率运营形成了严重的束缚，对我国事业单位的发展产生了严重的束缚，对其进行改革是当下亟待解决的问题。

（二）人力资源管理工作缺乏创新

在很长一段时间内，我国事业单位的人力资源管理工作的中心一直都在员工的招聘上，同时帮助事业单位给员工传达信息，这样的工作模式不但不能发挥人力资源工作的价值还让整个工作过程变得更为复杂。此外，不断重复单一事务性工作的员工，及其缺乏创新，员工的工作积极性受到了很大的影响，而这种工作模式也成为阻碍我国事业单位发展的重要原因。因此，我们需要对人力资源管理工作进行创新，进而才能推动事业单位人力资源内部的改革，将人力资源管理工作者的工作效率提升。

二、事业单位人力资源管理的改革和创新之举

（一）改变管理理念

在新的形式下，事业单位在进行人力资源管理的过程中，应当注意到两点，一是柔性管理，二是以人为本。首先，公司的人力资源管理，其目的是为了实现事业单位的进一步发展，而事业单位的进一步发展，不应该遏制员工的创造能力。现实情况中人才总是或多或少具有自身的个性，在对待这些员工的过程中，事业单位应当充分了解这些人的需求，在不影响公司整体运营以及制度的前提下，给予这些员工更大的自主性，激发员工的创造性，并且帮助这些员工进行不断地自我提升，实现个人的发展愿景，进而进一步促进公司的发展。其次，在对待公司员工的过程中，人力资源管理部门应当充分尊重公司员工，给予员工充分的信任，帮助员工实现更好的发展，并且营造出较为轻松的氛围，并进一步塑造事业单位文化，与员工共同完成事业单位文化的构建。只有这样，员工才能够充分认可公司，促进事业单位的发展。

（二）建立长效的激励机制

所谓激励顾名思义就是通过鼓舞人来使其产生自信心、进取心，使得人的天赋和潜能得以展现，最大程度的实现自我价值。通过外在不同条件的刺激对人的主观能动性产生调动的作用，这对于人的个体因素来说无疑是有利的。事业单位的全体职工，勤勤恳恳工作，就必须要对其薪资待遇进行调整，形成一套科学的、高效率的薪酬管理体系。这样一来，事业单位不仅能够留住人才，更加能够调动全体职工的工作积极性。在对于职工薪酬方面，事业单位方面需要照顾到每一位工作人员，调整其薪资结构，增加福利待遇。对于员工的各种津贴福利补助一定要健全，要落到实处。这会让职工内心倍感欣慰。健全激励机制，所发挥出来的效果是很可观的。把同事当真当成自己的家人对待。其在自己的岗位中必定会兢兢业业、克勤职守。每一位员工都能够做到这一点，事业单位的团队凝聚力、核心竞争力都会更上一层楼。如果每一位员工都能够和谐相处，对待工作一丝不苟，尽职敬业。共同拼搏、共同坚守、共同进步、共同竞争、相信在这样一种环境下，每个人都都能够高度的自觉，发挥高度的主观能动性。以及高度的对工作的热忱。每个员工都能够相应的发挥自己的特色，发