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新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨--第1页

新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

人力资源管理是企业的核心,它的有效性对企业的经营活动有很大的影响。

随着新经济时代的发展,企业对人才的要求越来越高,因此,企业的人力资源管

理也越来越需要进行创新。在新经济的背景下,企业的发展变得更加困难,竞争

也变得更加激烈。所以企业要想实现长期的发展,就需要与现实相联系,突破传

统的思维方式,强化对人力资源管理的革新。

一、人力资源管理的发展

在1912年印度Tata钢铁厂成为第一家规定工人每天工作8个小时的企业,

而1914年,福特企业创始人亨利福特也开始实行这种制度。在1919年,塔塔

建立了一个工作委员会来处理投诉工作环境和工作中的不公平。印度政府于

1947年通过了《产业争议法》,将这种做法确立为一项法律。1920年,Tata

钢铁厂第一次实施了带薪假期、公积金和职工工伤保险制度;1921年,杜邦第

一个确立了业务部门的组织结构,将单一的决策转变为集团管理;1928年,Tata

企业开始实施产妇福利;1943年,亚伯拉罕·马斯洛探索出了除生活以外的其他

动力,从而提出了需要“层次”的概念。

到了1945年,世界上最早的工作场所教育开始出现,世界上最早的工业与

劳动关系研究所也在康奈尔大学建立起来,之后,管理学、工会等学科也相继出

现;海德思哲于1953年创立,是世界上最早的一家人力资源顾问企业;而在1970

年,奥布里·发明了绩“效管理”这个术语,意指的是“员工的行为符合企业的需求”;

直到1974年,印度的拉森特搏洛企业第一个建立了HR部门,麦克利兰于1973

年将能“力质量”这一术语用于员工管理。

到了1977年,哈佛商学院的罗莎·贝斯莫斯坎特教授出版的《企业中的男女》,

由于对妇女的关注,这一著作在企业的劳动队伍建设上具有里程碑意义;到了

1984年,韦恩·卡肖建议对HR功能进行费用-效率评价;1985年,印度建立了

“国家人力资源发展网”,随后出现了战“略性工资”这一概念,并强调了对非财务

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绩效的衡量;戴维尤里奇于1996年首次提出策略合作这个概念,并将其定义为

“员工支援”“管理专家”“变革推动者”及策略合作“”。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的意义

一是企业改革的需要。要使整个社会都能进行社会化生产,就必须使整个社

会都能进行社会化。因此,加强对人才的有效管理,是提高人才培养质量的关键。

企业人员要将人力资源的开发与管理着重注意,要充分发掘和利用企业中的技术

型人才,创立能够更好的适应其发展的管理系统,使企业全方位的发展。

二是才能增强单位的市场竞争力。从某种意义上说,单位的人力资源管理可

以说是单位的一种人才创新。为增强单位的人才工作主动性和积极性,为单位带

来更大的利益,加快单位相关技术的更新,单位就需要开展高效的人力资源改革。

这样,既可以提升员工的技术素质,更好地发挥单位的人才优势,又可以为单位

提供更多的优质产品,从而有效地扩大单位的销售市场,从本质上提升单位的效

益。

三是协助单位建立一支高质量的员工队伍。一个单位的管理水平对单位的经

济效益有很大的影响,而在这一过程中,管理队伍起到了非常重要的作用,他们

的业务水平和整体素质对单位的运作起到了至关重要的作用。因此,单位需要培

养一批高素质的高素质的经营人员,以确保单位的持续发展。通过以上分析,我

们能够发现,企业必须要对其进行有效的改革,对其进行持续的改进,为其创造

一个良好的工作环

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