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新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

人力资源管理是企业的核心，它的有效性对企业的经营活动有很大的影响。

随着新经济时代的发展，企业对人才的要求越来越高，因此，企业的人力资源管

理也越来越需要进行创新。在新经济的背景下，企业的发展变得更加困难，竞争

也变得更加激烈。所以企业要想实现长期的发展，就需要与现实相联系，突破传

统的思维方式，强化对人力资源管理的革新。

一、人力资源管理的发展

在1912年印度Tata钢铁厂成为第一家规定工人每天工作8个小时的企业，

而1914年，福特企业创始人亨利福特也开始实行这种制度。在1919年，塔塔

建立了一个工作委员会来处理投诉工作环境和工作中的不公平。印度政府于

1947年通过了《产业争议法》，将这种做法确立为一项法律。1920年，Tata

钢铁厂第一次实施了带薪假期、公积金和职工工伤保险制度；1921年，杜邦第

一个确立了业务部门的组织结构，将单一的决策转变为集团管理；1928年，Tata

企业开始实施产妇福利；1943年，亚伯拉罕·马斯洛探索出了除生活以外的其他

动力，从而提出了需要“层次”的概念。

到了1945年，世界上最早的工作场所教育开始出现，世界上最早的工业与

劳动关系研究所也在康奈尔大学建立起来，之后，管理学、工会等学科也相继出

现；海德思哲于1953年创立，是世界上最早的一家人力资源顾问企业；而在1970

年，奥布里·发明了绩“效管理”这个术语，意指的是“员工的行为符合企业的需求”；

直到1974年，印度的拉森特搏洛企业第一个建立了HR部门，麦克利兰于1973

年将能“力质量”这一术语用于员工管理。

到了1977年，哈佛商学院的罗莎·贝斯莫斯坎特教授出版的《企业中的男女》，

由于对妇女的关注，这一著作在企业的劳动队伍建设上具有里程碑意义；到了

1984年，韦恩·卡肖建议对HR功能进行费用-效率评价；1985年，印度建立了

“国家人力资源发展网”，随后出现了战“略性工资”这一概念，并强调了对非财务

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绩效的衡量；戴维尤里奇于1996年首次提出策略合作这个概念，并将其定义为

“员工支援”“管理专家”“变革推动者”及策略合作“”。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的意义

一是企业改革的需要。要使整个社会都能进行社会化生产，就必须使整个社

会都能进行社会化。因此，加强对人才的有效管理，是提高人才培养质量的关键。

企业人员要将人力资源的开发与管理着重注意，要充分发掘和利用企业中的技术

型人才，创立能够更好的适应其发展的管理系统，使企业全方位的发展。

二是才能增强单位的市场竞争力。从某种意义上说，单位的人力资源管理可

以说是单位的一种人才创新。为增强单位的人才工作主动性和积极性，为单位带

来更大的利益，加快单位相关技术的更新，单位就需要开展高效的人力资源改革。

这样，既可以提升员工的技术素质，更好地发挥单位的人才优势，又可以为单位

提供更多的优质产品，从而有效地扩大单位的销售市场，从本质上提升单位的效

益。

三是协助单位建立一支高质量的员工队伍。一个单位的管理水平对单位的经

济效益有很大的影响，而在这一过程中，管理队伍起到了非常重要的作用，他们

的业务水平和整体素质对单位的运作起到了至关重要的作用。因此，单位需要培

养一批高素质的高素质的经营人员，以确保单位的持续发展。通过以上分析，我

们能够发现，企业必须要对其进行有效的改革，对其进行持续的改进，为其创造

一个良好的工作环