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施工进度计划及保证措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、

强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前

道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提

下，用下列措施来保证投标工期的实现。

一、工程进度目标

1、工期目标

我公司计划本招标项目总工期控制为30日历天；开工日期以监理单位签发

的开工令为准。

2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据

工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加

有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济

效益。

3、施工安排

根据工程的特点，我项目部将本工程计划先进行*****路面硬底施工后续再进行

*****巷灯安装工程；各分别组织不同的施工机械设备、施工人员，充分利用时间空间

组织施工，为工程施工任务施工打下良好基础。整个施工周期，施工安排时一定要事

先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施

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工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

4、施工总体进度计划网络图及工期控制点

本工程计划总工期为30天，在2022年4月5日开工～竣工时间2022年5

月4日。

（1）.施工准备阶段：2022年4月5日～2022年4月6日，工期2天。

（2）.施工测量：计划开工日期施工时间2022年4月7日～2024年4月7

日，工期1天。

（3）.*****路面硬底施工：计划开工日期施工时间2022年4月8日～竣工

时间2021年4月30日，工期23天。

（4）.****巷灯安装工程：计划开工日期施工时间2022年4月23日～竣工

时间2022年5月2日，工期10天。

（5）工程竣工验收：竣日期施工时间2022年5月2日～竣工时间2022年

5月4日，工期3天

计划详见《总工期进度计划表》。

4）、施工进度计划横道图（详见图）：

二、工期保证措施

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建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证

工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工

期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商

务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一

系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全

面落实进度计划。

1、编制工期

（1）确保施工总目标的实现。

（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既

积极可靠又留有余地。

（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、

科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。

（4）直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序

间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。

（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均