企业文化与人力资源管理实践浅谈.docx

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企业文化与人力资源管理实践浅谈

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摘要：现如今的国家发展非常和谐，为企业的生存、进步提供了优良的环境。从客观的角度来分析，企业文化与人力资源管理，成为了当前探讨的重点话题，各方面的工作开展，必须进行综合性的转变，这样才能在企业的实力上更好的巩固。对于企业文化与人力资源管理而言，不仅难度较高，而且各类影响因素较多，每一个方面的工作开展，都要保持高度的协调性，针对内部冲突、矛盾的解决，采用综合性的方案来完善。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：企业文化；人力资源；管理；实践

从长远的角度来分析，企业文化与人力资源管理的过程中，要对自身的方案不断的健全，结合企业自身的经营特点和发展趋势，确保文化氛围的科学塑造，而且在人力资源方面，不能继续按照老旧的思路、方法来完成，要坚持提高管理的依据，确保大家在信服程度上，不断的巩固，这样可以在系列问题的持续解决效果上更好的提升。值得注意的是，企业文化与人力资源管理的优化，必须按照持续性的原则来开展。

一、企业文化与人力资源管理的意义

当前的企业经营过程中，完全按照经济效益的模式来开展，必定无法得到突出的成绩，而且造成的恶劣后果是非常严重的。从客观的角度来看，企业文化与人力资源管理，是两项不可或缺的组成部分，其在意义层面上，主要是表现在以下几项内容：第一，企业文化的执行，在于倡导大家按照正确的思路、方法来工作，能够寻找共同的奋斗目标，在不同的问题解决过程中，保持统一的思想指导，避免独立奋战所造成的一些恶劣后果。第二，人力资源管理的开展，是企业经营的基础组成部分。通过该项工作的进行，能够塑造出非常优良的团队，大家在不同的工作岗位上，选择差异性的技能来处置问题，对于企业的效益创造，以及员工的自我价值实现，包括团队的稳定性提升，都可以取得较好的成绩。由此可见，企业文化与人力资源管理的改善，对于企业发展而言，具有非常重要的作用。

二、企业文化与人力资源管理的对策

（一）完善文化体系

从主观的角度来分析，企业文化的实施过程中，自身的体系完善，能够产生特别大的影响，即便是出现了很小的偏差，都容易导致将来的工作进行，造成严重的疏漏。第一，企业文化的制定并不是个人的文化想法，必须在文化的架构方面，按照多元化的理念来塑造，这样可以得到更多员工的反馈信息，从而确保大家拥有共同的文化信仰，不再是采用固定的措施、方法来完成，针对企业文化的拓展，以及文化自身所具备的说服力等，都可以大幅度的提升，综合性的文化价值创造，也可以取得非常卓越的成就。第二，文化体系的完善，是一个循序渐进的过程，有些企业完全效仿成功案例来完成。例如，狼性文化的推广，仅有少数企业能够成功，有很大一部分原因在于，断章取义现象的发生。企业对于文化的选择、塑造、拓展等等，都要结合自身的实际情况来完善，避免造成严重的抄袭、套用现象，这样才能在价值的巩固过程中，取得更多的保障。

（二）优化人力资源管理

对于企业本身来讲，人力资源管理的进步，是非常敏感的组成部分，如果在具体工作的实施过程中，继续执行传统的、老旧的、强制性的措施，势必造成人才的大量流失，在人员流动量较大的情况下，企业本身所具备的综合实力并不高，而且很容易被市场所淘汰。所以，人力资源管理的落实，要按照人性化的模式来进行，考虑到不同岗位所产生的影响力，对于人员的天赋、潜力、价值等，开展科学的评估、拓展。若想提高企业的竞争力，首先应当提高企业人才质量，高质量人才是企业竞争力的保障。企业对人力资源方面，管理上应当做到科学化，配置应当合理化，企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制，原则为公开竞争、公平竞争，优先录取优秀的人才。企业举贤任能，形成求贤若渴的激励机制，任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面，既重视能力也要重视表现以及成绩，注重经验，但不只看重经验；注重文凭；但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等，安置优秀人才在合适的岗位，让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。

（三）加强培训、指导

以目前所掌握的情况来看，企业文化与人力资源管理的调整，需要一个循序渐进的过程，针对各方面的工作落实，都要在培训、指导力度上不断的提升，否则肯定会造成非常恶劣的后果，而且难以在短期内科学的弥补。培训指导的进行，建议从以下几个方面来开展：第一，企业文化与人力资源管理的专业性要不断提升。例如，文化氛围的塑造，必须听取大家的看法、观点，不可能按照一厢情愿的模式来完成，这样不仅无法得到预期效果，还会造成非常严重的抵触情绪，导致企业内部的矛盾、冲突现象不断的增加，针对相关问题的解决，会产生雪上加霜的现象。第二，培训、指导的执行，必须给出具体的依据和方向。例如，在执行力