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团队建设活动的筹备步骤和分工明细表--第1页

团队建设活动的筹备步骤和分工明细表

1.确定活动目标和参与人员

1.1目标设定

-明确团队建设活动的目的，如提升团队协作能力、增强团队

凝聚力等。

1.2参与人员

-确定参与活动的团队成员，包括活动负责人和参与者。

2.选择活动场地和时间

2.1场地选择

-根据活动规模和类型，选择合适的场地，如室内、户外、度

假村等。

2.2时间安排

-确定活动日期和时间，确保团队成员都能参与。

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3.设计活动内容和流程

3.1活动内容

-根据团队特点和目标，设计相关活动，如团队协作游戏、讲

座、讨论等。

3.2流程安排

-制定详细的活动流程，包括开场、活动、总结等环节。

4.分工明细表

4.1活动负责人

-负责整体筹备和协调工作，确保活动顺利进行。

4.2活动策划

-负责设计活动内容和流程，准备相关材料和道具。

4.3场地布置

-负责活动现场的布置和环境营造，确保活动顺利进行。

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4.4活动引导

-负责活动现场的引导和主持工作，确保活动按流程进行。

4.5摄影/摄像

-负责活动现场的摄影/摄像工作，记录活动精彩瞬间。

4.6活动总结

-负责活动结束后的总结工作，收集反馈意见并整理成报告。

5.物资和预算准备

5.1物资准备

-根据活动需求，提前准备好相关物资，如道具、设备、物料

等。

5.2预算制定

-根据活动规模和需求，制定合理的预算，并确保经费合理使

用。

6.活动宣传和动员

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6.1宣传策划

-制定活动宣传方案，包括海报、通知、社交媒体等。

6.2动员团队成员

-提前与团队成员沟通，动员他们积极参与活动。

7.活动评估和反馈

7.1活动评估

-活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训。

7.2反馈收集

-向团队成员收集活动反馈意见，了解他们的感受和建议。

8.总结和归档

8.1活动总结

-整理活动总结报告，包括活动亮点、不足和改进方向。

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8.2归档

-将活动相关资料归档，以备后续参考和查阅。

以上是团队建设活动的筹备步骤和分工明细表，希望能为您提

供参考和帮助。请根据实际情况进行调整和完善，确保活动的顺利

进行。

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