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供货能力及方案
第一节、项目管理供货能力
一、项目管理
在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面
还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源
的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:
人力、财力、物力资源的调配
设计、施工、服务环节的进度监管
设计、施工、服务环节的质量监管
设计、施工、服务环节的安全监管
对遵守法律法规的管理
商务管理
取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、
充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
合同、商品定单等文件的管理
设备供应商的制度
商品货期的制定与控制
安装管理
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在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其
中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关
键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几
个方面切实作好施工管理工作:
设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)
安装的进度管理(进度计划、进度执行)
安装的质量管理(验收制度、成品保护)
安装的安全管理
安装的组织管理
工程的文档管理
二、项目组织结构
在项目的实施过程中,公司指定用户方面的项目负责人员,主要
是对用户采购的总负责人进行接口,协调客户的资源,解决项目中需
要配合的问题,推进项目的进度。
项目的总负责人,从项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同
范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资
源管理工作,并直接控制项目管理计划的各个要素。
总体计划分以下几个方面:
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项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计;设备
配置确认;产品质量和项目进度保证;设备安装、调试及测试;设备
验收及培训等。
项目检查——审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源,确
保项目按计划进度实施。
项目协调——与各级单位进行协调,解决组织接口及技术接口问
题;定期主持整个项目专题协调会,及时解决项目中出现的相关问题
。
项目管理人员,熟悉项目所需的材料、设备规格,负责材料、设
备的进出库,保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与
产品特点,并熟悉相关技术执行标准和验收标准,负责协调项目设备
检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目
经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。
项目实施工程师,具有丰富项目实施经验,作为主要人员参加过
大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求,配置
产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的
需要增减,具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;
同时对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理。
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项目协调和售后人员,协调人员要求与采购中心及时沟通,调整
机器价格、型号变更,配置升级,签合同,还要做好与客户协调工作
,了解客户使用机器情况;售后人员要求处理
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