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浅谈水利工程项目成本管理措施

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张弼

摘要：本文以新疆阿尔塔什右岸建筑物工程为例，从工程投标、策划、实施和完工阶段对工程成本管理进行梳理，根据不同时期采取相应成本管理方法，有很强的操作性和使用性;本文重点从工程投标阶段和实施过程中，如何降低成本、控制风险等方面采取的措施进行举例，对规范企业成本管理、增加企业利润和企业后续良性可持续发展，有一定的参考作用。

Abstract：ThispapertakestheconstructionprojectoftherightbankofAltashinXinjiangasanexample，sortsouttheprojectcostmanagementfromthestageofprojectbidding，planning，implementationandcompletion.Accordingtodifferentperiods，thecorrespondingcostmanagementmethodisadopted，whichhasstrongoperabilityandusability.Thispaperfocusesonthemeasurestoreducecostsandcontrolriskstakenintheaspectsofprojectbiddingandimplementation，whichhascertainreferencefunctionsforstandardizingenterprisecostmanagement，increasingcorporateprofitsandfollowingthebenignsustainabledevelopmentofenterprises.

关键词：水利工程;投标报价;成本控制;采取措施

Keywords：hydraulicengineering;biddingquotation;costcontrol;measures

：F406.72???????????????????：A?????????????????：1006-4311（2019）35-0110-03

0?引言

成本管理的核心任务是提高企业的盈利水平，如何做好企业成本管理涉及范围较广，是一项系统性工程，每个企业会根据自身的情况，量身编制企业成本管理制度，成本管理是否规范，决定企业发展是否长久的标尺。水利工程项目成本管理是施工企业成本管理的重要环节部分，项目成本管理水平决定项目实施成败的关键，通过水利工程项目管理经验，对项目成本管理归纳如下。

1?人的因素影响

现在社会企业间竞争主要是人才竞争，进入21世纪后，重视人才的企业发展速度很快，如华为、阿里巴巴、腾讯等公司，短短用了不到二十年时间，从开始创业到世界百强企业，这些公司有严格的用人制度和薪水管理制度，真如龚自珍在《己亥杂诗》中所写“不拘一格降人才”的用人之道;很多国有企业公司选人用人都讲关系，无法做到公正合理选人用人，也很难留下人才。

工程项目成本管理，贯穿于项目的投标、策划、实施和完工核算等整个过程，每个环节须环环相扣，若那个环节出现失误，会不同程度影响项目成本管理的有效实施，要想降低失误，每个阶段需要专业技术能力、责任心较强的人去实施，所以人才是项目成本管理是否很好实施的关键因素。

2?项目招標阶段成本管理

工程项目成本管理好比盖高楼，招标阶段好比做基础，不能盲目追求中标而不计成本，造成项目前期存在潜亏，项目实施过程中存在恶性循环，根据以往投标文件与实施过程比较，提出以下几点建议。

①在做标前应认真阅读招标文件条款（商务条款和技术条款），并注意条款不一致时，解释顺序如何规定。往往投标时商务人员不细读和理解技术条款，技术人员不重视商务条款，商务做标人员应根据技术条款约定的计量计价原则报价，有些技术条款中隐藏材料技术要求、材料用量（如钢筋石笼中的钢筋量）等，定额中1.7t/100m3，技术条款中根据钢筋尺寸计算需要12t/100m3，对报价影响较大。

②根据招标文件和图纸提供的地质、地水下和环境选择适合本工程的最优方案，如果遇到地质为灰岩、泥结岩，遇水易溶化，且在地下水以下施工，投标报价时锚杆（L=12，ф32）采用锚杆钻机施工，现场实际锚杆钻机无法成孔，锚杆钻机施工成本约500元/根，若用潜孔钻造孔，成本增加约350元/根，对造价影响较大。

③单价编制必须以投标技术方案为准，并结合招标文件技术条款，如地