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公司招聘管理制度

一、总则

1.目的

为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘活动。

二、招聘原则

1.公开、公平、公正原则

公司面向社会公开招聘，所有符合条件的人员均可报名应聘。招聘过程中，对所有应聘者一视同仁，公平竞争，公正选拔。

2.择优录取原则

根据岗位要求和应聘者的综合素质，选拔最适合岗位的人才。

3.效率优先原则

在保证招聘质量的前提下，提高招聘效率，及时满足公司的用人需求。

三、招聘职责分工

1.人力资源部

（1）制定公司招聘计划和策略。

（2）负责招聘信息的发布、简历筛选、面试组织、录用决策等工作。

（3）建立和维护人才库。

（4）对招聘效果进行评估和分析。

2.用人部门

（1）提出人员需求申请，明确岗位要求和任职资格。

（2）参与简历筛选和面试，提供专业意见。

（3）协助人力资源部做好新员工的入职引导工作。

四、招聘流程

1.需求确认

（1）用人部门根据业务发展需要，填写《人员需求申请表》，明确岗位名称、职责、任职资格、需求人数等信息，经部门负责人审核后提交人力资源部。

（2）人力资源部对需求申请进行审核，与用人部门沟通确认需求的合理性和紧迫性。

2.招聘计划制定

人力资源部根据人员需求情况，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

3.信息发布

（1）人力资源部根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、招聘会、内部推荐等。

（2）招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇、联系方式等内容。

4.简历筛选

（1）人力资源部负责收集简历，并根据岗位要求进行初步筛选。

（2）筛选出的简历提交用人部门进行进一步筛选，确定面试人选。

5.面试

（1）人力资源部负责组织面试，通知面试人员时间、地点和注意事项。

（2）面试一般分为初试和复试。初试由人力资源部和用人部门代表共同进行，主要考察应聘者的基本素质和专业能力。复试由用人部门负责人和相关领导进行，重点考察应聘者的岗位匹配度和综合能力。

（3）面试过程中，面试官应做好面试记录，客观评价应聘者的表现。

6.录用决策

（1）面试结束后，面试官对应聘者进行综合评估，提出录用建议。

（2）人力资源部根据面试官的建议，结合公司的用人标准，做出录用决策。

（3）对于拟录用人员，人力资源部进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。

7.录用通知

（1）人力资源部向被录用人员发放录用通知书，明确入职时间、岗位、薪资待遇等信息。

（2）被录用人员应在规定时间内回复确认，如逾期未回复，视为自动放弃。

8.入职手续办理

（1）被录用人员在规定时间内到公司办理入职手续，提交相关证件和材料。

（2）人力资源部为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、安排入职培训等。

五、招聘渠道

1.内部招聘

（1）公司优先考虑内部招聘，通过内部公告、内部推荐等方式，为员工提供晋升和发展的机会。

（2）内部招聘的流程与外部招聘基本相同，但在面试环节，应充分考虑员工的工作表现和职业发展潜力。

2.外部招聘

（1）网络招聘：利用专业招聘网站发布招聘信息，收集简历。

（2）校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，招聘应届毕业生。

（3）人才市场招聘：参加人才市场举办的招聘会，现场招聘人才。

（4）猎头招聘：对于高端职位或特殊人才，可委托猎头公司进行招聘。

六、招聘效果评估

1.人力资源部应定期对招聘效果进行评估，分析招聘计划的完成情况、招聘渠道的有效性、招聘成本等指标。

2.根据评估结果，及时调整招聘策略和方法，提高招聘效率和质量。

七、附则

1.本制度由人力资源部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效。