浅析建筑工程造价的动态管理控制.docx

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浅析建筑工程造价的动态管理控制

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夏玉

摘要：在建筑工程中，对造价实施动态管控，除了能够防止工程总造价偏高问题及建筑市场乱象之外，还有助于工程资源的充分利用，对构建资源集约型社会具有重要意义。高效的动态管控需要以法规和制度完善为基础、人员素质达标为保障，所以，工程中就要采取措施尽可能的满足以上要求。本文结合建筑工程的特点，对此类工程造价的动态管控作了分析。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管控

：TU723.3：A：1674-3024（2017）02-43032-431

前言

建筑工程施工是满足人类生活与居住需求的根本措施，但此类工程引发的材料与资金浪费也是十分惊人的。出于减轻物资浪费的考虑，国家对于建筑工程管理工作一直都十分重视，并为此出台了一系列的法规和条例。但是，现阶段的工程管理中依旧存在一些不符合要求的行为，其中，造价管控方面的问题极为突出。对工程造价实施有效地动态管理，可带动工程管理模式的改善，对于节约型社会的构建具有重要意义，是当前社会各界都比较关心的一项问题。

1.建筑工程造价的动态管理控制

1.1目前的不足

總体来看，现阶段建筑工程造价动态管控工作中的不足主要有：第一，动态管控工作并未得到足够重视。我国现行法规对于造价管控的要求还不够全面，在缺乏明确规定的情况下，工程企业和相关人员普遍未给予动态管控工作足够重视，致使资金浪费等问题长期难以改善。第二，管控制度有待完善。目前，工程企业大多都建立了造价管控制度，但规定不具体、不合理等情况极为常见，致使机制难以发挥出强有力的约束作用，工期过长、资金浪费等问题根除难度大。第三，人才不足。造价动态管控是一项专业要求比较高的工作，但现阶段实际负责此项工作的人员中有很大一部分都不具备专业基础，在开展工作的过程中极为盲目，工作效率不高。

1.2提高动态管控有效性的建议

工程造价动态管控效率低下局面的形成并不仅仅是工作人员的责任，与企业制度、国家法规也有着脱不开的联系。所以，要想提高此项工作的有效性，不仅企业和工作人员要付出努力，国家也必须采取一些行动。

1.2.1健全法规，增强相关人员对造价动态管控的重视

工程企业及管理人员对造价动态管控工作不够重视的直接原因就在于“法规不全”，如果法规对管控工作的各个方面都提出明确要求，那么，违规就等于违法，在违规成本上升的情况下，他们自然就不会再无视管理要求。所以，健全法规是当前阶段亟待落实的一点，政府及相关部门有必要给予充分的重视。建筑工程具有牵涉资金数额庞大的特点，一旦过程中出现违规行为，便可能引发难以估量的后果，所以，健全法规其实也是规范建筑市场秩序的必要之举。除了健全法规之外，强化员工教育也是改观认识的重要方式。所以，企业应在积极落实管理要求的基础上，重视对员工实施法律教育，增强他们的依法管理意识，减少犯罪事件的发生率。

1.2.2完善管控制度，为造价动态管控工作的规范开展提供依据

现阶段，建筑工程施工中经常出现的一种现象为：出于尽快完工的考虑，工程企业在工程建设过程中故意偷工减料，即使材料价格在施工期间出现了变化，企业也会选择故意瞒报。这种情况与管控制度不完善关联密切，后果是部分企业为了获得中间利益不惜损害工程质量及投资方的利益，致使工程无法正常投入使用或者在投入使用后很短的时间内就出现严重的质量问题。上述现象的存在不仅扰乱了建筑市场的包工秩序，还会使得工程投资方蒙受巨额损失，对建筑行业的健康发展极为不利，现实中必须要针对其产生根源，尽快采取解决措施。在工程造价动态管控工作中，管理制度是最主要的根据，同时也是工作标准，如果制度不完整、规定不合理，其便失去了参照作用，既不能作为管理依据，也不能用于衡量工作成效。由此可见，完善制度是改善造价动态管控效果的基本措施。在完善此项制度的过程中，必须始终以企业实际的管理需求为立足点。

1.2.3重视人才培养，为动态管控实效的改善奠定人力资源基础

在工程造价动态管控工作中，人才是一个至关重要的影响因素，不仅决定着管理的广度和深度，还关系到管理的有效性。所以，现实中必须要注重管控人才的培养，为动态管控实效的改善奠定人力资源基础。为此，工程企业需重视两个方面的工作：首先，招聘工作。保持管理队伍活力的主要方式就是及时补充新鲜血液，所以，要想优化造价动态管控工作的实效，就必须要善于利用招聘渠道，来选拔、补充一些掌握新理论与新技术的人才，以带动在职员工的工作热情。其次，培训工作。在任何一家企业中，培训都是增强在职者素质的主要方式。培训工作可以通过影响人作用于造价管控工作，所以，工程企业不仅要重视培训工作，还必须要善于利用培训来达到改进管理的目的。举例来讲，对于现阶段管理人员综合素质不高、对造价动态管控不够重视等问题，工程企业在培训的时候，就要注意将“改变认识”、“增强素质”作为主要考