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张斌综合模拟题试卷一

1.当组织者运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下哪种手段？

A项目B停止运营活动C更改战略D申请更多的资源

2.在一项拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调换到另一个广告项目中。

项目经理应做的第一件事。

A.与客户协商B与设计师会谈，看其是否意愿调换

C与这位设计师会谈，将目前进行的状况记录在案

D．向项目办公室提出招聘新的设计师的建议。

3.就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比。

A.与进度计划相同，但高于成本

B.与成本相同，但高于进度计划

C.具有同等的优先地位

D.高于成本和进度计划

4.公司为了扩大市场份额，决定用数据挖掘的方法提升营销能力，公司在这方面没有经验，

但认为必须马上得到该技术，因为你对计算机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做

计划时你的第一步是

A识别风险

B估算活动资源

C规划质量

D规划范围

5.定义活动是识别完成而需采取的具体行动的过程。

A项目可交付成果

B工作分解结构

C工作包

DWBS词典

6.某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算的方法，请问他们很有可能在

进行下列哪个工作？

A成本管理规划

B成本估算

C制定预算

D成本控制

7.对项目的进度风险进行蒙卡洛分析的基础是（）.

A概率/影响矩阵

B风险分析结构

C因果图

D网络图和持续时间估算

8.项目自启动后开了多次会议，但是总有人抱怨说有未知的信息。这个项目最可能缺少的是

什么？

A范围管理计划

B职责分配矩阵

C沟通管理计划

D干系人分析矩阵

9.为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正同选出的供应条件较为有利的几个供应商

主行协商，打算等充分沟通后再确定合适的供应商。目前你的项目组处于采购过程中的哪个

阶段？

A规划采购

B实施采购

C管理采购

D结束采购

10.下列哪项不属于组建项目团队的输入？

A团队绩效评估

B人力资源计划

C角色与职责

D项目组织机构图

11.为了增强领导能力，项目经理应首先（）

A考出PMP

B进行自我优缺点的评估

C对组员进行评估排序

D多参与项目管理有关的培训课程

12.估算成本过程的输出之一是活动成本估算，请问：该输出将作为一下哪些活动的输入？

A规划采购

B识别风险

C成本预算

D以上都是

13.质量审计过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处理，例如，有关记录在册和

留给最后文件的决定，作为项目经理，你会如何处理这些文件？

A扔掉

B存档，将取得的教训用于奖励的项目

C为项目中开发出的独特方法申请专利

D存入个人资料库

14.收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？

A需求跟踪矩阵

B项目章程

C需求文件

D需求管理计划

15.假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发设计，但由于客户资金周转

问题，这次开发设计的资金还没有到位，这时你应该怎么做？

A与客户协商好，先通过公司垫支支出

B确保在项目执行之前资金到位，否则向变更控制会提变更请求

C取消合同

D减缓进度，控制项目开支，等待客户资金到位

16.采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定额供应商等是何种风险应

对策略的实施？

A回避B转移

C减轻D接受

17.下列哪项属于建设项目团队的输入？

A组织过程资产

B团队绩效评价

C事业环境因素

D资源日历

18.你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付定金进行项目的研究活动。你必须从另

外的研究中心获取数据，但管理层已经将资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数

据来完成报告。你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目

款项，在这种情况下，你应该？

A即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他组织准备的报告

B由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报名

C通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期

D根据手头已有