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剖析输电线路安全运行的构建和实施

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摘要：近年来，随着“三集五大”的推行，传统的线路运管模式逐渐显现出滞后性，已无法满足当今安全、高效的生产要求。对于这种情况，电力企业必须正视运管模式创新的必要性，在各项工作的安排中有意识的对运管方式进行改革，以提高线路运管效率、保证安全。鉴于各企业面临的问题不同，具体措施也要根据现实情况进行调整，以保证策略的有效性。本文结合某电力企业实例，对输电线路安全运行的构建和实施进行了简要分析，仅供参考。

论文关键词：输电线路,安全运行,构建,实施

1输电线路安全运行的构建与实施

该电力企业的在运行输电线路以架空线路为主，截止2012年底共有43回，总长约836km。线路电压分为220kV、110kV和35kV三个等级，回路数分别为6回、17回、20回，线路长度分别为231km、346km、259km。为了提高安全运行水平，该企业于2013年初采取了下述措施。

1.1具体内容

在明确线路运管中存在的问题的基础上，该企业制定了应对措施。

（1）建设线路安全运行管控体系，其中包括运行系统、检修系统、培训系统等。同时，该企业还分别借助国网公司和省电力公司的管理平台、PMS系统，实现了线路运管工作的全面管理。

（2）设立专项监督小组。为了保证各项要求的规范落实，该企业专门设立了监督小组，小组成员以运管部门的领导为主，在具体工作中，实行由下至上的层层负责制。这样一来，责任得以明确，管理效率大为提升[2]。另外，该企业还对上述工作进行了全方位的考核，并将所得结果纳入年终考核的范畴，使得工作人员的积极性明显提高。

（3）创新运管模式。在具体的运管工作中实行下述管理模式：首先，由运行人员将线路巡检中发现的问题记入缺陷系统，实现问题上报；其次，组织技术人员展开问题分析；再次，依据问题的严重程度拟定处理方案，并报送至检修部门；最后，消除缺陷（若需要停电，则需重视消缺），班组将具体情况记入计算机，并由检修部门负责验收。在具体的线路运管中，企业实行了“责任制+奖励制”的管理办法，对于那些发现重要缺陷的工作人员，企业不仅肯定了其负责任的工作态度、对其进行了表彰，还实行了物质奖励，提升了工作人员的积极性。并且，在具体工作中，企业对运管要求也做了补充，比如，要求线路巡视工作人员除了做好本职工作之外，还要留意设备老化状况等相关情况，充分掌握设备信息；台账管理者必须做好数据统计工作，以便为后期的线路检修方案确定提供必要依据；在定期巡视与夜间巡视的基础上，新增了监察巡视与特殊巡视，同时，还利用监控装置实现了有效的线路监控，外力因素引起的线路故障显著减少。

（4）加大检修管理力度。在具体工作中，检修工作的开展以缺陷系统中录入的问题为依据，这样一来，检修工作的效率有了明显提升。在此基础上，企业还加强了对风险因素的控制，除了实行全面的风险排查之外，还依据排查结果制定了预防对策，降低了线路运行风险。

（5）重视资料管理。资料是各项工作有序进行的参考依据[3]，所以，企业要求对运管工作中涉及的各种图纸和文件进行统一整理，并实行分类管理，以往管理无序的局面不复存在。为了保证资料的有效性和参考价值，企业要求在具体工作中做好资料与实际的对照工作，法律确保资料的真实性。在具体的资料管理中，企业实行“计算机+资料盒”的管理方式，确保资料随时可查，使得工作开展有理有据。

（6）实行定期培训。在电力企业改革不断深入、线路运管重要性日益突出的背景下，为了使工作人员能够适应岗位要求，该企业制定了全员培训方案。自2013年3月份开始，实行定期培训，其中，班组成员的业务培训每月一次，针对运行班的专项技术培训每年一次。在培训中，采取“理论讲座+实训”的模式，培训内容涉及线路运管工作的各个方面，使得工作人员眼界开阔，明确了规范要求与自身能力之间的差距。通过定期培训，工作人员无论是精神上，还是行为上，都有了明显变化，工作能力也显著提高。

1.2保证措施

在采取上述措施的同时，为了保证执行，企业还确立了下述保障制度：（1）跟踪制度。该制度的确立，使得检修工作与线路安全运行紧密的联系在了一起，避免了管理疏漏的存在，使得管理成效显著改善。（2）质量联保制度。为了提升检修人员的责任心，企业规定检修质量的保证期应在两年以上，并由运行人员对具体情况进行验收。在该制度下，验收人员对线路运行有着不可推卸的责任，若出现的事故与检修工作有关，其就需要承担相应责任。此项制度将验收人员的切身利益与工作质量联系在了一起，验收人员对待工作更加细致，责任意识也更强，有效减少了检修不到位的情况。

1.3效果

得益于上述措施和保障制度的作用，截止2014年底，该企业的违章情况显著减轻，管理工作更加规范，制度也趋于完善；在近两年的时间里，没有发生一起严重事故，供电稳定性明