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技术标劳动力及材料供应计划

技术标劳动力及材料供应计划

为了保证本工程能够按时完成各项施工任务，控制整个施

工工期，必须合理安排生产劳动力及材料的投入。随着工程量

的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，重点工序重点

投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。

第一节劳动力供应计划

一、施工劳动力投入的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进

度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，

我们将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技

术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工

人安排进场施工。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质

量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

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施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做

好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，

以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度

劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各

种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、对工人素质的控制措施

1、选用素质较高的，具有河道疏浚工程施工经验的劳动

力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效

果。

2、制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到

工种优秀标准的工人。由临时优秀工种评定小组确认达标即可

领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行

激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

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4、提供免费的工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人工

作服统一由专人负责清洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技

术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本

项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分

明。

三、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理

的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有

关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协

调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产

率。

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1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2.正确执行定额，充分调动职工积极性，处理国家、集体

和个人利益关系。

3.编制劳动力使用计划，合理节约控制使用，改善劳动组

织和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4.建立健全劳动定额管理制度，监督合理使用定额水平。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正

确掌握奖惩制度。

6.编制劳动计划，随着施工进展合理调整劳动力，保证协

调和合理使用。

1.对施工队伍进行资格审查，配备兼职质量员，实施动态

管理，不允许擅自扩充和抽调，确保队伍素质和人员相对稳定。

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