管理会计(五、六、七章).pptVIP

(3) 共同成本共同成本是与专属成本相对立的成本，是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此，在决策中可以不予考虑。(4) 联合成本联合成本是与可分成本相对立的成本，是指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。例如，在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助生产车间的成本等，都是联合成本。五、经营决策的主要内容经营决策主要包括生产决策和定价决策两大类，具体内容将在接下来的章节进行详细阐述。生产决策指短期（如一年或一个经营周期）内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题进行的决策。典型的生产决策包括新产品开发决策、亏损产品是否停产或转产的决策、半成品是否进一步加工的决策、联产品是否进一步加工的决策、零部件是自制还是外购的决策以及选择加工设备的决策等。定价决策指短期（如一年或一个经营周期）内，在流通领域中，围绕如何确定销售产品价格水平问题而进行的决策。典型的定价决策主要包括以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法，以及以特殊情况为导向的定价方法等。一、差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收人和预期成本时，根据两个备选方案间的差量收人和差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的一种方法，所以此方法又称为差量损益分析法。1、差别损益分析法差别损益分析法是指在进行两个相互排斥方案的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。相关计算公式为：差别损益=差别收入一差别成本2、相关损益分析法相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。相关计算公式为：相关损益=相关收入一相关成本第二节短期经营决策的主要方法二、边际贡献法边际贡献法是建立在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。1. 边际贡献总额分析法边际贡献总额分析法是指以备选方案的边际贡献总额指标作为决策评价指标的一种决策方法。当有关决策方案的相关收人均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以用边际贡献总额作为决策评价依据。边际贡献总额等于相关的销售收人与相关的变动成本之差。该指标是正向指标。该项指标最大的方案就是最优方案。该决策分析方法常用于生产经营决策中不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策，例如万■损产品决策等。2. 单位资源边际贡献分析法单位资源边际贡献分析法是指以备选方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种决策方法。在企业资源只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台数等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗定额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可考虑采用单位资源边际贡献分析法进行短期经营决策。三、成本无差别点分析法成本无差别点分析法是指当各备选方案的相关收人均为零、相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，最终选择出最优方案的一种决策方法。三、成本无差别点分析法企业短期经营决策中最为重要的内容是进行生产决策分析。生产决策主要是指围绕企业生产领域中的是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。生产决策分析的具体内容包括:新产品开发决策、亏损产品应否停产或转产决策、半成品是否进一步加工的决策、联产品是否进一步加工的决策、零部件是自制还是外购的决策以及选择加工设备的决策分析等。一、新产品开发决策新产品开发决策属于典型的互斥方案决策类型，它是指企业在利用现有的剩余生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上备选的新产品中选择最优产品的决策。在新产品开发决策中，根据是否涉及追加专属成本，可以分为两种情况讨论。1、不追加专属成本情况下的新产品开发决策在新产品开发决策过程中，如果没有涉及追加专属成本，可采用单位资源边际贡献分析法或边际贡献总额分析法进行决策分析。第三节 生产决策分析2. 追加专属成本情况下的新产品开发决策在新产品开发决策过程中，如果涉及追加专属成本，可采用相关损益分析法或差别损益分析法进行决策分析。二、亏损产品应否停产或转产决策亏损产品应否停产或转产决策是指在企业生产多种产品时，如果某一种产品的收人不够抵减生产成本，出现了亏损，是否应该停止生产该产品，或者停止生产该产品后，将其生产能力用于开发其他的产品或増加企业原有其他老产品产量的决策。1、亏损产品是否停产的决策假设亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法转移、不能转产，只要亏损产品的单价大于其单