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企业文化建设方案三篇

企业文化建设方案篇1

为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质

和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研

究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如

下：

一、指导思想与目的

通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与

员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企

业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普

通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业

文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项

管理工作中所发挥的作用和地位。

二、组织领导

为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查

和督促。

组长：

副组长：

组员：各部门经理（负责人）

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以各部门为单位开展本活动。具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动

的开展情况进行阶段性的检查和监督。

三、活动对象

公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。

四、活动时间

活动时间为：1月1日至12月31日。

五、活动安排

企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建

设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，

逐渐提高。

本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，

时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的

实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶

段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固

与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）

全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认知，营造企业文

化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素

质、岗位职业技能和工作创新能力。

此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物

业公司企业文化建设的讨论。（今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”，

其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）。各部门在各阶段每个

月至少要组织两次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要

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积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的

内容之一进行检查。

主要将从以下几个方面进行讨论：

一、什么是“企业文化”？

二、“企业文化”是如何形成的？

三、“企业文化”的要素有那些？

四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本

规则。

五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?

六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我