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库存管理运算公式和各章重点--第1页

库存周转率＝年销售额／年平均库存金额零售业的库存周转率＝总销售额

／总库存金额制造业的库存周转率＝销售物品金额／总库存金额原材料库存周

转率＝原材料消耗金额／原材料平均库

存值出库率＝每月实际出库量／每月计划出库量×100％供给率＝实际出库

量／要求出库量×100％及时发放率＝实际及时出库的数量／要求即使出库的数

量×100％综合发放率＝每月实际出库量／每月要求出库量×100％物资收发差错

率＝计划期内发生收发差错的物资量／计划期内仓库的进出总量×100％帐卡物

相符率＝＜1－帐卡物不符项数／库存物资总项数＞×100％月平均库存量＝月初

库存量＋月末库存量／2年平均库存量＝各月平均库存量之和／12平均保管周

期＝计划期天数／计划期物资周转次数＝计划期内物资出库总量／同期物质平

均库存量数量完好率＝计划期内保管后完好的物资总量／计划期内入库保管的

物质总量×100％品种完好率＝计划期内入库的物资品种数－物资品种混淆数／

计划期内入库保管的物资品种数×100％质量完好率＝计划期内保管后完好的物

资总值／计划期内的入库保管的物资总值×100％仓库有效面积利用率＝仓库内

实际使用面积／仓库内有效面积×100％仓库内有效容积利用率＝仓库内使用容

积／仓库内有效容积×100％质量保证率＝无质量事故的出库量／出库量×100％

安全率＝无事故天数／作业天数×100％仓储成本＝计划期内仓库的全部费用支

出／计划期内的保管总量仓储成本率＝计划期内仓库的全部费用支出／（计划

期库存物资收发总额／2）×100％全员劳动生产率＝实际完成的仓库物资吞吐量

／仓库在册职工总数全部资金利润率＝利润／固定资金平均占用＋流动资金平

均占用×100％固定资金利润率＝利润／固定资金平均占用×100％流动资金利润

率＝利润／流动资金平均占用×100％1横向的配送产品成本（a*b*x）纵向的配

送产品成本（a*b*y）运输(需求)负荷

量(a*b=总计222年需求量D订货批量Q每次的订货成本C物品的订购

单价P年存储费率H年订货次数D/Q平均库存量Q/2年订货成本=C*D/Q

年存储成本=P*H*Q/2年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本

（TC=C*D/Q+P*H*Q/2+P*D）EOQ=2DH/PH年总成本=年购入成本+年订货

成本+年存储成本（TC=DP+Mc+DPH/2m）m=1/T每年订货或检查次数

D/2m=DT/2平均库存量T=1/m订货间隔期，以年计经济订货间隔期：

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T=2C/DPH最优年检查次数：

M=1/T=DPH/2C

EOQ=DT=D2C/DPH=2DC/PH最高库存数量：

E=D(T+L)/N（N个作业日）最低年总成本：

TC=DP+DPHT安全库存量=需求量标准正态偏差*标准差按订购周期计算的服

务水平=1—有缺货的订购期数、订购期总数=1——P(MR)订货点=期望平均需求+

安全库存防止需求不确定线的安全库存=需求的标准差*服务水平因子*提前期+

提前期变化+检查期定期检查的最大库存=提前期和检查期的平均需求+防止供给

不确定性的安全库存+防止需求不确定性的安全库存=（提前期+检查期）*平均

需求+防止不确定性的安全库存=防止需求不确定性的安全库存

1．库存定义？库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

2．库存的作用？

（1）库存使企业能够实现规模经济

（2）库存能够平衡供给与需求

（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性

（4）库存在供应链中起缓冲器的作用

（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。

3．库存管理的基本目标？

（1）保证经营活动的正常进行，使流动资金的占用达到最小；

（2）在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间达到平衡；