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管理评审资料--第1页
管理评审资料
※※※※※有限公司
管理评审资料--第1页
管理评审资料--第2页
目录
1、管理评审计划
2、管理评审报告
3、防止不合格及潜在不合格预防结果分析报告
4、过程业绩和工程的符合性报告
5、顾客满意调查情况报告
6、质量目标完成情况报告
7、管理评审会议记录
8、改进计划（2份）
9、管理评审报告
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管理评审资料--第3页
管理评审计划
QR－5.6－01
评审目的：
按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分
性和有效性。
评审会议参加部门、人员：
公司领导层：总经理
公司有关部门：商务部、行政部、工程部、采购部、售后部的领导和主管人
员
评审内容：
1、评审质量方针、目标的适宜性
2、对现有组织机构的适宜性以及资源配置情况、
质量体系运行的有效性进行评审
3、评审质量体系文件的适应性
4、纠正和预防措施实施情况
各部门评审准备工作要求：
1、内部质量体系审核报告由内审组长提供
2、过程业绩和工程的符合性报告由施工部提供
3、信息反馈、顾客满意调查情况报告由行政部提交
4、质量管理体系运行情况（质量目标完成情况）由管代提交报告
5、防止不合格及潜在不合格预防结果分析报告由施工部提交
6、改进建议、纠正和预防措施情况由各部门提交
计划的评审时间：
年月日
编制：@@批准：@日期：
工程部：
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管理评审会议签到表
QR－5.6－07
序号部门职务签到备注
1总经理@
2管理者代表部长@@
3行政部部长@@
4商务部部长@
5采购部部长@@@@
6工程部部长@@
7售后部部长@@
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管理评审资料--第5页
管理评审会议记录
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