全检管理制度15篇.pdf

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全检管理制度15篇--第1页

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全检管理制度15篇

【第1篇】胶带运送段平安检查管理制度

为加强企业平安生产管理,进一步提升职工平安生产意识和

操作技能,杜绝违章,确保完成部下达的各项生产任务,特制定

本方法。

第一条指导思想:

1、坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,树立平安

无小事,小事担心全的思想,抓小防大,做到防患于未然。

2、坚持以人为本的原则,努力提升职工平安生产意识和操作

技能,增加预防事故的能力。

3、坚持重奖重罚,从严管理的原则。

4、坚持全员管理,全员负责的原则,段长负全段职工平安教

导管理责任,运行班长负责本班组人员和设备的平安生产管

理及现场的平安监督工作。

其次条考核方法:

1、每位职工平安生产基础分为100分。

2、职工在工作中发生违章现象,按标准在基础分中扣除。

3、发生事故除执行上级调查处理结果外,按照事故损失额度,

适当加大扣分标准。

4、对工作中责任心强,细心操作,检查具体,避开事故者,视情

节加1-10分,并报部申请嘉奖。

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全检管理制度15篇--第2页

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6、考核状况每月藏匿。

第三条要求:

1、各包机组成员在生产工作中,要把平安生产放在首位,仔

细落实平安生产责任制,遵守各项规程、制度,杜绝习惯性违

章。

2、班长、包机长、党员要以身作则,带头执行各项规则制度,

做到自己不违章,身边无违章行为。

3、各设备值班员要抓好设备的日常维护保养,准时消退设备

担心全状态,保证设备处于完好的技术状态下运行。

4、班长要抓好本组人员的平安管理,设备设施的稳定运行和

技术指导工作,监督检查作业过程中的担心全因素及人员的

担心全行为,准时有效解决现场实际问题,确保平安生产。

5、全段职工要克服麻痹大意思想,浮躁作风,仔细细致地做

好每项工作,从小事抓起,全面夯实平安基础,为确保全年年各

项指标的顺当完成而努力。

【第2篇】食品平安检查管理制度

一、依照《食品平安法》等法律、规矩从事餐饮服务活动,

实行有效管理措施,保证食品平安,根据许可范围依法经营,并

在就餐场所醒目位置悬挂或摆放餐饮服务许可证,接受社会

监督,担当主体责任。

二、建立本单位食品平安管理组织机构,配备专职或者兼职

经过培训合格的食品平安管理员,对餐饮服务全过程实施内

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部检查管理并记录,落实责任到人,严格落实监管部门的监管

看法和整改要求。

三、食品平安管理员须仔细根据职责要求,组织落实管理人

员和从业人员食品平安学问培训、员工健康管理、索证索票、

餐饮具清洗消毒、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各

项食品平安管理制度。

四、制订定期或不定期食品平安检查方案,实行全面检查、

抽查与自查相结合的形式,采取层层监管,主要检查各项制度

的贯彻落实状况。

五、食品平安管理人员天天在操作加工时段至少举行一次

食品平安检查,检查各岗位是否有违背制度的状况,发觉问题,

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