第二章-项目组织理论及组织工具.pptVIP

（1）直线式管理层ChiefExecutive项目主管ProjectManager执行层Staff执行层Staff执行层Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager2.3建设工程项目管理的组织结构直线式组织结构的特点：管理层的部门可由管理职能来划分，也可以按其他标准来划分；只有一个命令源。比较分析三种组织结构类型归纳直线式组织结构的优缺点？（2）职能式管理层ChiefExecutive职能主管FunctionalManager执行层Staff执行层Staff执行层Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调2.3建设工程项目管理的组织结构职能式组织结构的特点：协调层以管理职能来划分部门；可能有若干个命令源。比较分析三种组织结构类型归纳职能式组织结构的优缺点？（3）矩阵式2.3建设工程项目管理的组织结构矩阵式组织结构的特点：纵向为管理职能部门，横向为项目部；每一个执行层有两个命令源。比较分析三种组织结构类型归纳矩阵式组织结构的优缺点？（4）三种组织结构类型比较2.4组织分工项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。特性：目的性临时性注重团队精神与合作接受双重领导2.4任务分工与管理职能分工设计一、任务分工（一）定义项目工作任务分工就是将组织结构中各单位部门或个人的职能进行细化扩展。（二）步骤1.项目管理任务的分解对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.管理任务分工在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。在管理任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对管理任务分工表进行调整。2.4任务分工与管理职能分工设计2.4任务分工与管理职能分工设计二、管理职能分工任务分工——确定了整个项目管理有哪些任务要完成，每个任务由哪些人完成。管理职能分工——从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。2.4任务分工与管理职能分工设计P-D-I-C组织责任者WBS项目经理工程师管理人员工人11000设计○▲12000招标□▲●13000施工准备□○●▲14000施工□○●▲15000验收●▲●16000保修●●▲17000项目管理▲●●●备注：▲负责○审批●辅助△承包□协调2.5工作流程组织一、定义和作用工作流程组织——即定义各个工作的流程。工作有管理性工作、操作性工作、信息处理等工作，从而形成管理工作、信息处理工作、物质流程组织。一种作业指引，可以使整个工作有序化、规范化，保证其高效性。二、工作流程图工作流程组织的描述工具是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。项目结构图知识拓展组织结构图合同结构图知识拓展第二章工程项目管理组织

理论及组织工具2.1组织理论概述2.2建设工程项目结构2.3建设工程项目管理的组织结构2.4组织分工2.5工作流程组织2.1组织理论概述一、组织的概念“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。其二是作为动词，指组织工作（或行为、活动）。项目管理组织是指为实施项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现项目目标所进行的各项组织工作。2.1组织理论概述二、组织内部主体关系一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。（Stakeholders）一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：1.项目的业主2.项目的设计、施工、监理、材料设备供应等单位3.项目的客户4.项目经理（PM）5.项