企业设备管理制度.pdfVIP

企业设备管理制度--第1页

企业设备管理制度

一、总则

设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、

正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定

运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特

制定本管理制度。

本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设

备档案管理、设备的停用及报废等。

二、设备的前期管理

1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低

值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划

执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副

经理同意，经总经理批准后购买。

1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，

其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、

设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待

总公司批复后可按相关程序办理。

2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然

后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们

的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、

经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。

企业设备管理制度--第1页

企业设备管理制度--第2页

3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立

设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订

合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备

早日到厂安装投产使用。

4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，

检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手

续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收

不合格，可按合同有关程序进行处理。

2、新设备安装及验收。

1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设

备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。

2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经

验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。车间对该设备按照本

车间设备管理制度进行管理。

三、设备使用管理

1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使

用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训，

4、操作人员要严格执行设备的操作规程（特别是开停车需注意的问

题，如油位是否合适、盘车是否灵活、连接螺栓是否松动、油温是否正常

等），严禁设备超负荷和带故障运转。

5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的

连续性。

企业设备管理制度--第2页

企业设备管理制度--第3页

四、设备维护保养

1、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，各分公司根

据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规定具

体维护保养内容，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究相关责任

人的责任。

2、设备维修人员对设备必须做到“四懂”，即懂结构、懂原理、懂

性能、懂用途；“三会”，即会使用、会维护、会排除设备故障。

3、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生

的同时，要切实通过“看”“听”“摸”，发现设备存在问题，并针对问

题果断采取措施进行解决，对马上无法处理的问题，要及时上报，并给出

解决方案，做好监护运行准备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正

做到对设备了如指掌。各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常

检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、需准备的材料、检

修工时，需检修人员及工器具落实到位），以准备好随时停车检修而不慌

乱