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确保工期目标及保证措施

按照招标文件要求，工期要求为2022年11月30日前完成

全部工程的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工

程按合约工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：

〔一〕保证工期的组织措施

1、做好施工打算

在施工工程开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，

编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项打算工作尽

可能提前，各种有利不利因素应充分予以估量，做好按施工方案

尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材

料等务必限期到位。

2、抓住关键工序

保证重点部位本工程的重点在排水工程，关键工序在管渠施

工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的完成，但凡

这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期完成。

3、建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期方案的执行情况和存

在的问题，对已“拖后〞的施工工程，研究“补救〞的方法及措

施，并落实责任人，使施工能按方案顺利进行。

4、编制阶段方案并及时调整方案

依据工程总体方案进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬

方案，及时发觉关键工序的转化，找出实际与方案差距，确定阶

段工作重点。运用微机进行网络方案治理，及时掌握，分析调整

进度，使工程实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、

半成品等供给不及时或其它原因，使进度方案严峻拖后时，应重

新及时调整进度方案，使之符合实际情况并按调整后的施工进度

方案组织施工。

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5、制造良好的外部环境

强化同业主、监理、设计单位及有关单位联系和紧密配合，

制造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，

抓好物资供给和后勤保证工作，做好各种材料、成品、半成品的

组织供给。

6、开展劳动竞赛

开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，

活泼劳动气氛，提高劳动效率，使工程如期或提前完成。

7、设进度奖

为保证施工工程的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落

实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激

发职工积极性。

8、坚持以定额考核制

在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程工

程采纳责任本钱承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保

整个工程的工期。

9、合理安排施工

安排好季节施工，依据当地气象、水文资料，有预见性地调

整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。

10、实行目标治理制

施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保平安、促

进进度的原则方法。对影响整体工期的重点工程制定工期操纵目

标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针

对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效操纵

网络方案，完成以确保整体工期提前的总目标。

11、坚持科学治理

推广应用新技术、采纳新设备、优化施工治理，利用计算机