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研发工作流程--第1页
研发工作流程
1、目的
保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达到产品的预期要求
2、适用范围
适用于公司自主产品的开发设计。
3、角色和职责
职责
产品经理根据用户的需求，确定开发何种产品，编
写《产品需求规格说明书》。
项目经理组织项目的市场分析和需求管理工作；组
织评审，审核评审结果；协调项目组内各
角色之间、项目组与外部角色的协同合作
关系。
软件工程师根据《产品需求规格说明书》进行软件系
统整体架构的分析和设计，编写《软件方
案设计说明书》，完成代码编写以及单元测
试，参与代码互查。
硬件工程师根据《产品需求规格说明书》进行硬件整
体架构设计，包括硬件平台的设计与关键
器件选型，制作《硬件方案设计说明书》，
完成原理图设计、PCB制作、BOM单与软
硬件接文件等的编制。
结构工程师根据《产品需求规格说明书》进行产品外
观与机械结构的设计。
测试工程师负责测试的策划，组织编写测试用例与《测
试报告》，监督测试质量，执行测试计划，
参加测试用例的评审，实施测试。
采购工程师负责物料采购，新物料的供应商开发、样
品申请，产品打样以及交期跟踪。
4、项目动准则
启
项目立项：输出《项目立项报告》
在立项报告中，需要包含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格，成本预算，竞争对手的产品对比，产品开发周期；
项目成员组成等；
5、流程图
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研发工作流程--第1页
研发工作流程--第2页
项目立项报告
市场需求
产品定义产品需求规格说明书
评审
产品确认
软件方案设硬件方案设计外观结构设外观效果图
软件方案评审硬件方案评审结构方案评
编码
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