工期计划及工期保证措施.pdfVIP

工期计划及工期保证措施--第1页

工期计划及工期保证措施

工期计划及保证措施

工期安排原则

我们将以业主提供的招标文件为基础，结合本公司的人力、

物力、机械设备等资源，运用网络计划技术，合理安排工期，

同时优化资源配置，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完

成施工任务。

工期目标

为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质

高效地完成本合同的全部工程。根据我公司以往类似工程的经

验，我们安排的工期是425天，即从2003年5月7日开工到

2004年7月4日竣工，按业主的工期要求竣工。

进度计划

工期计划及工期保证措施--第1页

工期计划及工期保证措施--第2页

详见附图7施工进度网络图。

工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、

有秩序”的原则进行均衡施工，采取以下措施：

1.项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度

网络计划，并严格照此组织施工，编制月、旬、日作业计划，

对控制工程制订单项作业计划。

2.每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部

门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

3.以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、

交叉作业，缩短工期，提高工效。

4.合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，

注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

工期计划及工期保证措施--第2页

工期计划及工期保证措施--第3页

5.积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高

工效。

6.各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，

各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

7.加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、

社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

8.狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工

序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程

衔接有序，接口顺畅。

9.加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合

理安排，保证工期。

10.合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给

施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，

创造最佳的施工条件。

工期计划及工期保证措施--第3页

工期计划及工期保证措施--第4页

本文介绍了制定项目经理部对工期控制的主要措施，以及

研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

首先，在组织保证方面，公司总部设立以副总经理为首的

项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，

在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公

司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责

各专业的施工组织管理工作。公司本部职能管理部门负有对项

目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种

问题，使工程能顺利展开。以公司项目部为核心，在公司总部

的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依

托，组成工程项目管理组织体系。

其次，在资源保证方面，公司要集中优势兵力，调集技术

业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够

的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司项目部和专