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2024年财务经理年终工作总结简单版

在过去的这一年中，我们观察到原业务系统软件已无法满足我们快速发展的需求，例如无法支持不同门店设定不同售价，也无法处理同一商品来自不同供应商的差异进价等问题。鉴于此，公司决定对超市软件进行全面升级。春节集训后，我们迅速组织了连锁超市的业务、财务及信息部相关人员进行实地考察，以了解连锁超市的经营模式和软件应用情况。在____月初完成大量前期准备工作后，我们于____月底顺利进行了业务系统的全面切换；至今，系统运行基本达到了预期目标，原系统无法解决的问题已得到根本性解决，如门店可自由设定售价，商品进价也可根据供应商进行调整。

我们充分利用新软件的高级功能，提升了对进销存各个环节的分析能力和管理手段。例如，通过价格带分析，我们能准确掌握每个价格带在销售中的占比，从而更好地确定各门店周边的消费水平，为商品定价策略提供有力的数据支持。以城南新区店为例，今年____月份通过价格带分析后，发现6—____元价格带占据了全月销售的27.____%，门店随即与业务部门协商，从其他门店调拨了一批特价9.____元的卷提纸，两天内即被抢购一空。

经过大半年的稳定运行，连锁超市软件升级项目在全体员工的共同努力下，取得了显著的成功。同时，我们还强化了连锁超市的财务管理，使其更加规范化、制度化和科学化。我们规范了门店的电脑操作流程，制定了相应的管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》进行指导。我们严格执行管理规定，尤其在以下几个方面加强了管控：单据流程更加规范，杜绝了随意操作；明确了团购商品出库、新增商品条码审批和堆码端头申报的流程，有效防止了公司利润的流失。例如，商品条码新增必须有完善的手续，团购商品出库需填写团购出库单，堆码端头申报需详细记录使用时间和费用等信息，这些举措显著提高了管理效率，堆码端头费用收取今年比去年增加了近____万元。

此外，我们还加强了与业务部门的沟通，每周六下午5:30召开门店店长沟通会议，及时解决门店在财务方面遇到的新问题，强化门店管理的薄弱环节，确保各门店在财务指导下有序运营。我们还强化了盘点工作，对商品的进货出货进行严格监管，防止短款、挪用销货款等现象，对存在问题的门店进行及时整改。同时，我们对经理个人往来帐务进行了清理，将所有外地自采商品从个人借款中分离，提高了帐目清晰度，减少了库存积压。

通过上述一系列措施，我们成功地提升了连锁超市的业务运营和财务管理能力，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

2024年财务经理年终工作总结简单版（二）

在担任盈众财务主管的一年多时间里，在公司高层领导与各部门的大力支持下，通过财务部门全体成员的不懈努力，我们全体财务人员秉持高度的自律精神与严谨的管理态度，在财务基础工作的夯实、全面预算管理的实施、经营决策的积极参与、支撑服务功能的充分发挥、财务检查的强化以及业务学习的组织等方面，均扎实开展了诸多工作，不仅圆满达成了既定目标，还取得了预期的良好成效。

关于我的职务履行情况，作为财务部总监，我的核心职责在于引领公司财务人员严格遵循并执行国家财经法规与政策，确保日常财务核算与财务监督工作的有序开展，并按时保质完成上级下达的各项财务指标与工作任务。

具体而言，我的工作职责涵盖以下几个方面：

1.坚决贯彻执行国家财经政策与会计制度，高效完成上级交付的各项任务。

2.精心组织会计核算与监督工作，建立健全收入稽核制度，以强化财务管理的规范性与透明度。

3.构建并优化固定资产管理制度，定期组织资产清查工作，确保资金安全与流动性，同时负责税务检查与各类审计的协调工作。

4.对月报、季报、年报的真实性与合法性承担直接责任。在年度工作规划中，我于年初即着手总结上一年度财务工作，并为新一年度制定财务工作蓝图。同时，我注重会计档案的分类归档工作，并督促团队成员完成上一年度第四季度的五金汇缴任务。在编制决算报表前，我亲自参与财务专用电脑的全面维护与管理，以及对财务软件的清理、杀毒与备份工作。

5.在经营活动产生的业务招待等相关费用方面，我实施了严格的审批与监管措施。

在完成公司财务部部署工作及主动汇报方面，我采取了以下行动：

1.每月定期以书面形式向公司财务部详细汇报本单位财务工作情况。

2.对本单位遇到的重大问题，我均采取书面或电话形式及时向公司财务部进行汇报。

3.严格按照公司要求，高效完成公司财务部部署的各项任务。

4.在协调工作方面，我始终坚守岗位，严格遵守劳动纪律，工作出勤率保持高标准。同时，我积极参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等工作，并提出了一系列加强管理的建议，均取得了显著成效。在日常工作中，我主动与单位相关部门沟通协调，为财务工作及各项管理工作的顺利开展提供