现代企业经营管理中EVA的应用探讨.pdfVIP

现代企业经营管理中EVA的应用探讨--第1页

现代企业经营管理中EVA的应用探讨

1.引言

1.1EVA的定义

经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）是一种衡量企

业经营业绩的财务指标，它是在传统财务指标基础上提出的一种新的

绩效评价方法。EVA的基本概念是衡量企业经营活动所创造的真正经

济价值，即净利润超过资本成本的部分。简单来说，EVA就是企业经

营活动所创造的超额利润。

EVA的核心思想是在企业经营中，应该考虑到资本的机会成本，

即企业使用资本而放弃的利润。企业只有在创造了超过资本成本的收

益时，才算是真正创造了价值。传统的财务指标如净利润、ROI（投资

回报率）等，并没有考虑到资本的成本，容易造成企业经营决策的偏

差。

EVA的定义是企业在扣除资本成本后的净利润。它代表了企业经

营活动的真实价值，能够更准确地反映企业的盈利能力。通过衡量企

业创造的经济价值，可以帮助企业更好地评估经营绩效，优化资源配

置，提高经营效率。在当今竞争激烈的市场环境中，EVA已经成为许

多企业衡量经营绩效的重要指标，对企业的经营决策和管理起着重要

作用。

1.2EVA的重要性

现代企业经营管理中EVA的应用探讨--第1页

现代企业经营管理中EVA的应用探讨--第2页

1.EVA强调企业价值创造：传统财务指标如净利润往往只关注企

业的会计利润，而忽视了企业实际价值的增长。而EVA则能够准确衡

量企业经营所创造的经济附加值，更好地反映了企业的真实盈利能力

和价值创造能力。

2.EVA能够提高企业经营效益：通过衡量企业的经济利润和资本

成本，EVA能够帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，找出盈利

能力较差的业务领域，并采取相应的经营策略进行调整，从而提高企

业的经营效益。

3.EVA有利于激励企业经营者：EVA将企业实际盈利与资本成本

挂钩，提高了经营者对企业经营的责任感和激励效果。通过设定与

EVA相关的激励机制，可以有效激发员工的积极性和创造性，促进企

业的长期发展。

2.正文

2.1EVA与传统财务指标的比较

EVA（经济附加值）是一种衡量企业经营绩效的指标，与传统的财

务指标有着明显的区别和优势。传统财务指标如净利润率、ROA（总资

产报酬率）、ROE（净资产收益率）等在一定程度上反映了企业的盈利

能力，但却无法全面衡量企业的真正价值创造能力。相比之下，EVA

通过减去资本成本，强调了企业经营活动对股东财富的增值能力，更

贴近企业核心价值创造的本质。

现代企业经营管理中EVA的应用探讨--第2页

现代企业经营管理中EVA的应用探讨--第3页

EVA强调了企业经营活动对资本的有效利用。传统财务指标往往

只关注企业的盈利水平，而对于企业是否有效运用资本并创造附加值

并不十分关注。EVA通过减去资本成本，可以准确衡量出企业经营过

程中的真正价值创造能力，更好地反映了企业的经营质量。

EVA强调了长期经营目标和价值创造。传统财务指标可能受到短

期利润的影响，导致企业为了追求短期利益而忽视了长期价值创造。

而EVA则强调了企业长期增值的重要性，引导企业管理者更加注重企

业的长期发展和价值创造。

2.2EVA的计算方法

EVA的计算方法是一种衡量企业经营绩效的指标，其计算过程相