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总承包部工程技术管理办法

1.1总则

1.1.1为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工

作标准化、规范化，确保工程建设项目达到集团项目公司的要求，

特制定《xxxx总承包部工程技术管理办法》,（以下简称《办法》.

1.2.2各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和

责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核

会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交

底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、

竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须明确责任和职责，

自觉遵守本办法的各项规定。

1.3技术管理组织体系

1.2.1总承包部实行总经理领导下的总工程师技术负责制。总

承包部技术管理工作按照分层分级管理原则执行。总承包部设置

技术工作领导小组、工程管理部、工区项目部的技术管理部门，

以此构建总承包部技术管理组织体系。

1.3.2总承包部技术工作领导小组是在总经理领导下的技

术管理的工作机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各工区

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项目经理和各职能部门主要负责人为成员组成。

1.3.3总承包部工程管理部是总承包部技术管理工作的主

管部门，负责总承包部的技术管理和技术服务工作，协助领导小

组办理日常事务。

1.3.4各工区项目部应分别成立项目经理任组长、总工程师

任副组长、包括技术、质量、设备物资、财务等部门负责人参加的

技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本工区的技

术管理工作。

1.4技术管理职责

1.3.1总承包部技术工作领导小组职责

总承包部技术工作领导小组是总承包部技术工作管理的决策

机构，负责审定总承包部的技术发展规划和重大技术决策，确立

推进技术进步的重大措施和办法。

1.3.2总承包部工程管理部技术管理职责

一、贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规

范、技术规程严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。

二、负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理

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规章制度。

三、组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关

系，及时解决施工生产过程中出现的问题。

四、负责编制工区项目指导性的施工组织设计，负责审查工

区项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参

建单位进行图纸会审和技术交底工作。

五、负责编制年、季、月度施工计划，考核评比工区项目部进

度计划完成情况，及时报送各类报表。

六、参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处

理。

七、负责指导各工区项目部的技术工作，收集整理各类施工

技术资料，并归档保存。

八、组织各工区项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新

设备和优秀技术成果。

九、与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，做

好施工中变更设计和方案优化工作。

十、建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计

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量签证的审核工作。

十一、协助相关部门做好现场质量安全、文明施工和环境保

护工作。

十二、指导