水利水电工程管理问题及施工质量控制.docx

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水利水电工程管理问题及施工质量控制

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摘要:在实际工程开展过程中,若水利水电工程管理水平不高,就会影响到成本、进度等相关方面,难以保障工程的施工质量。工程管理的重点与基础一直以来都是施工质量,所以本文通过分析水利水电工程施工中存在的管理问题,提出了强化水利水电工程施工质量控制的有效措施,希望能给业界人士提供一些有价值的参考,从而为我国水利水电工程的长远发展打下坚实的基础。

关键词:水利水电;工程管理;施工质量;控制问题

前言:水利水电工程建筑在经济快速发展下,要想提高自身整体质量,就必须具备完善的管理体系,这不仅可以保障水利水电建筑企业的社会效益与经济效益,还可以提高水利水电工程的管理水平。基于此,对于水利水电工程建筑质量控制与管理工作,我们必须加强重视,做好相关的准备工作,保证制定出的质量控制制度可以更加符合实际工程需求。

1.水利水电工程施工中存在的管理问题

1.1施工企业成本管理制度意识浅薄

即使是实施了现代标准管理制度和先进的工程项目管理方法,但由于水利水电企业管理人员浅薄的服务意识,无法根据事实做出科学合理的决定与判断。所以,在工程施工现场指挥过程中,多数管理人员都会对工程安全、质量、进度造成严重影响。与此同时,在工作过程中,一些管理人员缺乏积极性,甚至从中牟取暴利,失去了企业内部监管意义,在水利水电企业发展中,这种不良的风气对其造成了严重影响,并提高了施工企业的项目成本,大大降低了企业的经济效益。

1.2没有落实施工阶段质量管理工作

在工程回款、施工安全、施工进度、施工项目质量等方面,集中着水利水电施工单位的大部分精力,在考核工程效益过程中,缺乏具体的考核制度。对于工程开展前的准确工作,大多数水利水电施工单位没有做好,直接影响了工程施工质量与施工进度。除此之外,在施工过程中,一些水利水电施工企业,缺乏相关的监督管理人员,没有严格制定施工进度控制管理制度和施工质量,缺少相关人员对施工现场进行监督与检查,没有相关人员及时做好工程中每个阶段的财务报表与进度报表,影响了工程的顺利开展。

1.3缺乏施工管理制度的执行力度

现阶段,一些水利水电企业引进了先进的管理制度,同时为了取得更大的发展,不仅建立了内部管理制度,还加强了管理人员的理论知识,并取得了一定效果,促进了企业的进一步发展。但管理机制实施较为困难,受我国经济发展形势根深蒂固的影响,这种管理机制在大多数水利水电企业都难以执行,对于这些制度,企业管理人员没有进行深入落实,由于缺乏相应的管理制度执行力,所以,导致经济效益在这种制度下的企业中不够显著。

2.强化水利水电工程施工质量控制的有效措施

2.1施工质量管理

(1)施工材料

对施工材料质量,水利水电工程管理部门必须严格把控,禁止施工现场进入质量不合格的施工材料。采购人员在对施工材料进行购买时,应优先选择信誉高且质量好的生产厂家,严格遵循水利水电工程施工要求,对施工材料的出厂合格证与证明进行仔细检查,以此来保证水利工程的施工材料质量。

(2)落实责任制度

对施工管理体系进行构建与完善,水利水电工程施工单位,应成立专门的施工管理团队,明确各个人员与岗位职责,严格落实责任制度,对施工管理人员的责任意识进行强化。结合水利水电工程施工要求,施工管理小组对水利水电工程操作规范与施工管理计划进行科学合理的制定,对于水利水电工程中的各个流程质量,必须安排专门的施工管理人员进行检查。

(3)营造良好的施工环境

施工环境好坏也会对水利水电工程质量造成直接影响,所以,对于施工现场周围的环境情况,施工管理人员必须全面掌握,积极采取相应控制措施。如,组织施工人员在暴风雨来临前,迅速搭建帐篷,以此来对施工材料与施工机械设备做到良好的保护,由此可见,要想保证水利水电工程施工质量,就必须营造良好的施工环境。

(4)施工机械设备

若施工机械设备具有良好的性能,不仅可以提高水利水电工程施工效率,还可以保证工程施工质量。因此,根据水利水电工程施工特点,相关施工单位必须对先进的施工机械设备进行积极引进,对施工机械设备的操作精度、性价比以及操作与维护的便捷性等情况进行充分考虑。除此之外,在日常工作中,应重视检修与维护施工机械设备,在检查施工机械时,必须安排专业技术人员定期进行,及时消除安全隐患,解决所存在的问题,促进工程的顺利进行。

2.2施工成本管理

在工程建设过程中,水利水电工程需要配置多种施工设施,投入大量的财力、物力、人力,为了提高各种施工资源在工程中的利用效率,对于施工成本管理,施工单位必须做好,在保证水利水电工程质量前提下,对施工成本进行最大化降低,对施工设施、施工人员、施工质量等影响因素进行严格控制,以此来保证工程的整体经济效益。除此之外,根据水利水电工程

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