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浅谈施工企业发展EPC工程总承包模式的优势

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王杰

【摘?要】随着建筑行业的日益成熟，EPC工程总承包模式的出现解决了越来越多施工总承包模式下的弊病，越来越多的客户采用工程总承包的模式进行工程建设。经过工程管理实践，工程总承包模式优势明显。

【Abstract】Withtheincreasingmaturityoftheconstructionindustry，theemergenceofEPCprojectgeneralcontractingmodehassolvedmoreandmoredefectsunderthegeneralcontractingmodeofconstruction.Moreandmorecustomersadoptthegeneralcontractingmodeforprojectconstruction.Throughthepracticeofprojectmanagement，theprojectgeneralcontractingmodehasobviousadvantages.

【关键词】施工企业;工程总承包;模式

【Keywords】constructionenterprise;projectgeneralcontracting;mode

F426???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）03-0118-02

1工程总承包的优势

1.1理清理顺管理关系，有利于发挥各主体优势

工程总承包模式把建设单位从工程管理中解放出来，专心做好项目投资管理。工程总承包单位负责项目过程管理和产品交付，发挥设计、技术、安全、质量、文明施工、环境保护管理等专业优势[1]。

1.2真正体现责权利的有机统一

工程总承包单位对建设单位实现投资目的负责，责任重大，须具备设计、施工、采购管理能力和财务、风险承担能力。同时，根据合同约定，赋予工程总承包单位调配各方面资源的权力、在初步设计范围内决定有关事项的权力。工程总承包单位通过限额设计、优化方案等技术措施，合理安排工序、工艺等组织措施可增加收益，实现更高经济效益，真正体现责权利的有机统一。

1.3有利于提高效率，及早投资见效

工程总承包把设计、采购、施工融合为一个阶段，由工程总承包单位统一指挥，大量减少中间协调环节，沟通更加顺畅，效率进一步提高，大幅缩短建设周期，项目更快交付建设单位，及早发挥投资效益。

2施工企业参与EPC工程的作用

2.1业主可大幅度节省人力、物力资源

EPC管理模式的特点就是：业主参与项目管理的具体工作尽可能少，业主把整体项目交给设计、采购、施工方全面实施，业主主要负责项目的大方向的、原则性的、目标性的管理和控制，对工程项目行使决策权、监督权。因此，业主可以大幅度节省人力、物力资源。

2.2责任主体更加明晰

对于一般的业主分包工程而言，合同关系错综复杂、质量责任不明确、工期计划不统一、责任主体不明晰，各分包单位之间的工作联系不畅通、衔接不到位等现象是普遍存在的。EPC总承包单位对此类现象是需完全负责并承担的，原因是EPC模式就是设计—采购—施工—试运行模式，这其中发生的问题都是总承包单位的问题，也是总承包单位的责任和义务。

2.3工程质量更加有保障

作为建设工程的EPC项目施工方——总承包方，质量控制本就是施工方的责任，必须达到竣工交付的条件。这就对总承包方提出了更高的技术和管理要求，在一个工程项目的所有参建单位中，施工方是整个项目建设的核心所在，必须保证正确体现设计意图，圆满地展现使用要求，可靠地保证项目安全，业主的满意就是建设集团的追求。因此，施工方要想实现上述追求，就必须参与项目立项、初设、规划、施工设计及优化、报建、施工、试运行全过程，并向业主提出合理的意见或建议。必要时，应协助业主要求设计单位对设计文件进行修改（甚至重新设计）。将可能会出现（或发生）的设计变更、材料的更迭、设备的替换等在施工图提交前尽可能完善到位[2]。

2.4施工方在管理和技术上得到提升

EPC项目施工方各专业人员都要参与到设计、采购、施工的全过程，及时发现和商议解决设计缺陷和设计变更、采购的技术参数核查和变更。对改进施工工序、促进工艺科研、增强施工企业的核心竞争力具有极大的益处。

3施工企业发展EPC工程总承包主体的优势

EPC是设计、采购、施工总承包，其中设计先行、采购及时、施工主导。EPC总承包商要实现设计、采购、施