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企业文化建设方案大全5篇

企业文化建设方案大全1

文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对

于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，

是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚

持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化

的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提

升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际，就加强企

业文化建设提出肤浅的看法。

1目前企业文化建设的现状

1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业文化建设

中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面，研

究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企

业文化建设迟迟得不到有效推进。

1.3全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、

全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极

性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业

文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

2加强企业文化建设必须把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的

基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，

注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精

神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企业管理

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相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文

化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划

的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。

鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一

套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才

有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严

格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成

自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、

服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

3如何加强企业文化建设

3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，

首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同

目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级

选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、

班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企

业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化

融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企

业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企

业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、

行为准则、运作程序都实现规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代管理

属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，

积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿